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■目前，研祥佔據了中國市場第一、全球市場前三的地位。
在採訪尾段，陳志列說起了一個小「秘密」：「如今我每天做什麼事情，見什麼人，都是由同事安排的。包括今天接受你的採訪也是如此。」見記者不信，他拿出了一個申請表，「下面的部門提交了這個申請表，我就要接受採訪，不可以拒絕。」
吸引10年「老兵」繼續搏殺
這位被下屬「領導」的領導者，提出的方案也常遭到大家的否決。事實上，研祥內部人人都可以暢所欲言，不需要特別理會對方的級別是否在你之上。這種寬鬆民主的氣氛如同磁鐵一樣深深吸引了研祥員工，令這個只有16年歷史的企業，有一群平均任職10年以上的「老兵」在前線搏殺。他們所形成的成功團隊在研祥內權利很大，可以否定最高層的決定。而這些人並不是研祥董事會成員，僅僅是奮鬥在研祥各個崗位的高級管理人員。
熟讀「經營之神」松下幸之助管理書籍的陳志列，引用了松下的一句話解釋了自己的角色定位：「當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。」
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