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■上海迪士尼樂園動工儀式上的中國舞蹈表演。 香港文匯報上海傳真
香港文匯報訊（記者 張一波 上海報道）上海迪園開建，外界一片叫好。而在歡聲笑語背後，一場爭奪話語權的暗戰仍在持續。
不想重蹈香港覆轍
資料顯示，香港迪士尼以香港政府為大股東，佔總股權53%，華特迪士尼則佔47%，上海迪士尼情況相若，當地市政府佔57%，華特迪士尼則佔43%，兩個樂園之間最大分別在於日常管理營運權。現時營運香港迪士尼的管理公司，由華特迪士尼全資持有，港府雖屬大股東，但對樂園業務及營運沒有「話事權」。上海迪士尼新成立的管理公司則屬合資性質，當地市政府佔30%股權，即表示有權參與日常運作，亦可按比例分得管理費。
據了解，「沙士」過後，香港經濟一度蕭條，面對迪園的「抄底」，香港政府投入了約90%的資金，卻只爭得了57%的股權。用香港科技大學社會科學部助理教授陳允中的話說，在當時的談判過程中，美國人一眼看穿了香港人急於求成的心態，處處施壓，而一心急於促成合作的香港政府不斷退讓，直至丟掉了自己的話語權。
按照當時的約定，香港政府只能在門票收入中分成，而相關產品銷售收益全部歸迪士尼。由於遊客數量少，門票收入也少。時至今日，香港政府依然承受著來自立法會和社會輿論的沉重壓力。
這一切，上海方面都看在眼裡。因此上海市政府在具體的操作模式上，如何盡可能降低上海迪士尼經營風險成為業界普遍關注的核心問題。
掌控衍生品成關鍵
數據表明，在2010年迪士尼主題公園和度假區108億美元的收入中，有24億美元來自國際市場，也就是東京、巴黎、香港。其他84億美元來自美國本土。雖然總量比美國本土少，但是海外主題樂園和度假區運營收入在2010年增加了1.32億美元，而美國本土的運營收入卻減少了3,800萬美元。
種種跡象顯示，迪士尼並不是「搖錢樹」。美國國外的三家海外店，目前只有日本盈利，而在遭遇核輻射後，日本迪園的未來狀況可想而知。因此，上海理所當然地成為了迪士尼海外產業的新增長點。而2010年世博會7,308萬客流，無疑給迪士尼落戶上海吃下了一顆「定心丸」。
上海迪士尼究竟採取何種模式運行？記者昨日致電上海申迪集團有關人員，對方並未作正面回答，但表示「絕不會重蹈香港覆轍。」
有關專家透露，無論是哪種模式，迪士尼的盈利模式普遍相似，門票收入只佔2到3成，大部分的收入來自於酒店、紀念品、餐廳及衍生產品服務等，只要掌控了迪士尼的衍生品和服務，盈利自然不成問題。
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