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■南沙遊艇會外觀圖。
「八十後」的霍啟山,並未顯露時下一些「八十後」的通病,絲毫沒有反叛、不講理、欠缺責任感等陋習,眼前見到的是一個對事業充滿鬥心和熱誠,對工作項目滿腦子大計的年輕人。至於營商理念,他亦別樹新風,不冀求「做到最大」、「賺到最盡」,而希望能實現「平衡」。
內地市場大 環境各不同
霍啟山心中的營商理念講求平衡,到底是什麼一回事,他說:「覺得必須先去了解,要分析好整個情況後,才好去作一個好的決定,一定要了解地方各樣情況,亦需要照顧各方面的利益。正如在內地做事,因地方大,以致一線、二線、三線城市的投資環境都截然不同,最重要是要做好投資的組合布局,以及組建一支兼容各方人才的管理團隊,讓不同的員工,在不同的崗位上發揮。」
在紐約磨劍3年,在金融市場、公司營運管理等方面,認識更多、感受更深。霍啟山說:「在紐約期間了解到公司業務,一方面要配合整個集團的投資概念,一方面要懂得分析風險,怎樣把握及利用現有內地較好的發展前景,要做一個比較好的平台。」
紐約所學的也讓他在南沙遊艇及地產項目上發揮自如。他說,「中國經過了改革開放三十多年,發展得好快,但未發展空間仍多。」一如南沙遊艇會,只是廣州第一個遊艇會,市場反應踴躍,主要因為好新鮮,但背後仍有很多不足之處,所以要去香港及外國取經。在內地,遊艇會的建設並未成熟,這是一個學習和成長的過程,需要用心去經營和掌握。
遊艇會愛「輸才」會贏
南沙遊艇會即將正式營運,踏入一個全新的開始,他透露,此階段的人才及管理模式好重要,要做好一個遊艇會一定要是國際級,所以必須是一個國際班子,總經理是新加坡人,帶來多名富有經驗的新加坡和國外的遊艇會管理人才,而餐飲部門則由香港人領導,服務方式都要高端一點。下一步是培養本土人才,目標是中國人自己都可以做到或達到自己所要的模式。
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