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■2009年10月中國建材3兆瓦風電葉片成功下線。
在圍繞南方水泥掀起這場史無前例的水泥民企整合大潮中，有人批評中國建材是搞「國進民退」，意圖壟斷市場。對此，宋志平只是平和地笑笑說，關鍵是建材業發展的內在邏輯，就是要通過大規模聯合重組推進產業集中度、進行結構調整，實現在存量基礎上的優化，從而推進行業健康發展。全世界的前十家水泥企業，控制了除中國市場以外的80%的水泥市場，而中國卻有5,000家水泥公司。如果中國建材不去整合、重組，那麼外資、跨國公司也會做，被外資佔領，對於我國水泥這樣一種基礎原材料行業會是一場戰略失誤。中國建材作為央企，應該承擔起這個歷史重任。
民企老闆轉型職業經理人
「中國建材行業大部分是民營企業，因此中國建材的成長必須要和民企合作，這種合作並不是要把民企打敗。何況，一個國家企業把民企打敗也並不是一件多麼光榮的事情。」
宋志平說，中國建材在與民企的聯合重組中最核心的思想就是融合，在企業重組中採取「七三原則」，中國建材收購70%，給民企創業者留30%。正是這種融合思想，這幾年中國建材重組的民企沒有一家「反水」。民企加入中國建材後還解決了他們融資難的問題。很多民企老闆，還成功轉型為央企的職業經理人。
主張產能過剩行業重組
宋志平分析指出，當前中國絕大多數產業產能都過剩，容易出現惡性競爭，而聯合重組能夠很好地避免行業間的「內戰」。因此，「我主張中國的一些產能過剩行業通過重組做大企業規模，發揮大企業的帶動力與影響力，因為公司規模越大，違規成本就越高，這樣的公司經營就會非常謹慎，也能對社會負起更大的責任。」宋志平說。
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