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■2006年3月23日中國建材在香港上市。
記者：2006年3月23日，成立僅1年的中國建材股份有限公司在香港聯合交易所上市。5年間，您認為香港資本市場對中國建材的快速發展產生了哪些影響？
在港上市後 運轉更規範
宋志平：雖然中國建材的業務不在香港，但是在香港上市確實給公司發展帶來很多好處。首先，作為香港上市公司，中國建材接受了規範的資本市場的檢驗，在嚴格監管之下，公司的治理結構更加完善，運轉更加規範。這是公司發展的基礎。
其次，香港作為國際金融中心雲集了大量機構投資者，大部分購買中國建材股票的都是成熟基金，不論在IPO還是增發過程中，這些基金都給予中國建材很大的支持。每年中國建材的路演中，這些成熟的機構投資者都會對公司經營做一些模型分析和指導，讓中國建材更清楚自己的定位，在給我們壓力的同時，也給了我們動力。國際化監管的市場對一家有志於成為全球一流企業的公司而言非常重要。
以投資方式 拓海外市場
記者：過去五年中國建材的業務重心主要放在內地，「十二五」中國建材提出要推進「大建材國際化」戰略的實施，那麼海外「走出去」發展戰略是怎樣佈局的？
宋志平：過去中國建材主要著眼於國內市場，海外業務主要是建材和成套裝備進出口、EPC(工程總承包)項目。「十二五」期間，中國建材將以投資的方式開拓海外市場，以水泥、玻璃、新型建材業務以及太陽能、風能等新興產業為主，充分利用低成本優勢，突出中國概念。
建材行業在發展中國家是朝陽產業，因此走出去的目標區域主要集中在發展中國家，政局穩定的「金磚五國」是首選。同時，投資的區域應有寬鬆的外匯管制，而且這些區域要擁有石油、礦山和貴重金屬等能夠轉為硬通貨的資源。
在走出去方式上，中國建材希望能夠和中國其他公司協同作戰，投資的區域最好有中國企業的對外建設項目。
同時，走出去要具有包容性，一定要獲得當地政府支持，與當地企業密切合作，為當地經濟做貢獻，比如EPC項目，不妨把土建等工程交給當地公司，這樣可以與原住民和諧相處，為企業營造一個和諧的軟環境。
盼聯合重組 用於「走出去」
記者：除了上述考慮外，中國建材是否會將成功的聯合重組模式移植到「走出去」戰略中？
宋志平：事實上，中國建材大規模的走出去還是希望盡量走聯合重組的路線，採取多種形式，參股控股均可以。比如一些國外的水泥公司和玻璃公司需要中國技術的時候，中國建材也可以用技術和裝備入股，這種與當地企業合資合作的模式，是一種快速進入市場並且減少風險的做法。
港中介機構
央企可借力
記者：在中國建材走出去的過程中，香港可以發揮哪些作用？
宋志平：多年來香港擔當了很多央企輻射世界的窗口，發揮了很好的作用。香港的融資成本相對內地而言比較低，在香港實現境外融資可以降低企業的融資成本和財務成本，為企業走出去提供資金支持。
同時，香港在國際化上有非常成熟的經驗，律師、會計師等中介機構經驗豐富，這是央企走出去應該借力的。事實上，香港已經成央企走出去的跳板和「加油站」，大家樂意到香港尋求一些必要的指導和支持。
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