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■宋志平在國藥任職近兩年，做了近50場調研。
宋志平也許是央企高管中最忙的一個，因為他同時擔任了中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企的董事長，他也是122家央企中唯一一個兩副重擔一肩挑的央企董事長。本報記者在中國建材總部專訪宋志平前半小時，他還在中國醫藥集團開會。會議一結束他就從國藥集團趕來，連水都未喝一口就開始了專訪。
「兩個董事長做得還不錯」
談到身兼兩大央企董事長的感受時，宋志平說，2009年上半年受國資委任命，在做中國建材董事長的同時擔任國藥的外部董事長，當時我也不知道兩個董事長怎麼做，但我想國資委對一人擔任兩個董事長試點是董事職業化的一種嘗試。雖然建材和醫藥屬於不同的行業，但在不斷的調研學習中，自己也逐漸找到感覺，總體而言現在這兩個董事長做得都還不錯。
在外界眼中，央企董事長頭上頂著光環，但在宋志平看來卻意味著更多的責任。他說：「其實，董事長相當於班長的角色，但是這個班長不好當，既要處理好與總經理之間的關係，又要平衡董事之間的意見分歧。我的秘訣就是把他們的積極性都調動起來，建立學習型董事會。」宋志平坦言，作為董事長，他最擔心的是有些問題自己沒有提前想到，或者知道卻沒有及時作出判斷。
為工作與節假日「無緣」
近兩年來，中國建材集團和中國醫藥集團均取得了不俗的業績，但為了幹好兩個董事長，宋志平付出了所有的節假日。「說實話這幾年中國建材的管理團隊也十分辛苦，看著這些三四十歲的年輕人早生華髮，我也不勝感慨，但是經濟發展和行業結構調整重大機遇期就在這幾年，我們一定要抓住機遇實現快速成長。」在結束兩個半小時的採訪後，他又匆匆趕往機場去外地考察……
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