 放大圖片
香港文匯報訊 （記者 涂若奔）2012年已經過去，瑪雅預言的「末日劫難」並未到來；但對在港上市的內地體育用品公司而言，過去一年堪稱「劫難重重」，關閉門店的數量不斷創下新高紀錄。內地媒體報道，李寧（2331）和匹克（1968）去年關閉門店數量均超過1,000家，即平均每天各有超過3家門店陷入「末日」。此外各大品牌爭相打折搶客之風已愈演愈烈，若干產品甚至低至3折出售。
李寧匹克去年齊關逾千店
據《證券日報》報道，李寧關閉的門店基本位於內地三、四線城市中銷售情況不好的地段。有接近公司人士透露，李寧還將繼續關閉門店，「目標是繼續淘汰經營不好的門店，留下經營良好的門店」。匹克關閉門店的意圖基本相同，報道引述匹克中國高管指出，「經濟不好、銷量萎縮的時候也是優化渠道的好時機，門店的關閉就是優勝劣汰的過程」。
《第一財經》也稱，李寧、安踏（2020）、361度（1361）、特步（1368）和匹克這五大品牌門店的數量，經過一番整合紛紛回到了7000家上下的水平。又引述行業人士指出，在消費動力不足、產品供大於求的大環境下，前幾年盲目擴產帶來的庫存和大肆擴張的門店，反而成為各大品牌的負擔，「正常來說，門店數量6,000到7,000家足已覆蓋內地80%市場了」。
各大品牌爭相打折去庫存
由於庫存仍居高不下，各大品牌不斷嘗試打折、直營、回購等方式去庫存。《第一財經》披露，安踏、特步、匹克和361度在2012年推出的新產品均打8折甚至更多，一些舊款則以5折甚至3折出售。李寧亦不例外，據前首席執行官張志勇離職前披露，2012年其工廠店和折扣店折扣率普遍為50%-53%。
幾乎無利可圖 代理商叫苦
更嚴峻的是，無底線的價格戰讓企業有時候不得不以近於零的利潤來快速推貨，成為一種「斷尾求生」的不得已之舉，對代理商的積極性造成嚴重挫傷，導致「惡性循環」。有二線城市休閒服裝代理商表示，除去人工、店租外，盈利空間已經十分有限，「只要品牌的直營店一打折，幾乎賺不到錢」。也有企業為控制新存貨的產生，不斷建立直營店和折扣店，逐步加大對銷售終端的控制力度。然而直營店比重越大，意味著運營成本越高，要求企業具有更為安全的現金流水平，以支付各種經營開支。
|
放大圖片
