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■紅白藍330開幕時，獲張建宗到賀。
香港文匯報訊（記者 聶曉輝）不少社福團體近年開始營辦社企，為弱勢社群創造就業及培訓機會，但商場如戰場，若經營不善，最終亦「無得留低」。新生精神康復會社會企業總經理黃素娟接受本報訪問時認為「社企要成功，便要有可持續發展的策略，並要建立一個好的品牌」。她亦指出，社企難與大企業比擬，切忌過度膨脹，否則隨時陷入財政危機。
「紅白藍」產品闢新出路
早於1994年，新生精神康復會便於屯門建生邨營運社企「建生菜檔」，但隨著該區人口老化及人流減少，已於2000年結業。該會現時共有21間社會企業，涉及餐飲、零售、清潔、物業管理、直銷業務及生態旅遊等範疇，單在過去1年便結束了2間蝕本的社企，又另開2間社企，其中位於旺角花墟的「紅白藍330」，售賣港人熟識的紅白藍膠袋物料所製的產品，為社企成功開闢一條新出路。
黃素娟指出，社企面對的最大困難，便是租金，大坑一間售賣有機蔬菜的店子，今年便被大幅加租52%，「不過，加租後的金額在同區仍不算高，雖然該店目前仍在蝕錢，但有助建立我們有機食品品牌，會再放多一點時間觀察」。
缺議價能力常入貴貨
營運社企，除了面對租金這個大難題以外，亦處處受到掣肘。「社企規模太小，沒有議價能力，有時入貨價比超市售賣的還要高，經營成本較一般企業為高」，黃素娟又謂，該會社企項目聘用的半數員工為精神病康復者，其餘的除了應付日常業務外，更要兼任培訓導師，未必人人都願意入職，故投放於人力上的資源亦要更多。
面對現實的商業社會，黃素娟認為經營社企一定要反應快，「就像我們曾在南昌港鐵站經營新生農舍，但自柯士甸站通車後，南昌站一帶人流大減，便果斷地將之結業」。但她強調，縱然設立一間社企取得成功，該會亦只會繼續穩定發展，不會過度膨脹，「我們不是財雄勢大的企業，大企業開10間店舖蝕4間都不是問題，我們開每一間都要好小心。」
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