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■黃文彬表示，通過系列收購，公司已形成家居業完整的產業鏈，將形成良好的市場競爭優勢。香港文匯報記者李昌鴻 攝
正當珠三角許多港企因海外訂單大降，加上成本不斷上升而陷入困境之際，港企「中國家居」今年上半年的業務卻能由以前的巨虧轉為盈利7,800多萬元。皆因公司董事局主席黃文彬以其睿智的眼光在去年底進行業務戰略轉型，通過收購中山普納度風尚家居等公司，瞄準內地快速增長和市場規模逾萬億的家居市場。黃文彬說：「公司通過提供創新的家居產品，如發熱木地板等和線上一站式家居解決方案，立志將中國家居打造成行業中的領頭羊。」 ■香港文匯報記者 李昌鴻 深圳報道
中國家居可說是許多珠三角港企業務轉型中較為少見的成功範例。其前身為寶源控股，主要從事銷售布料、成衣及其他相關配飾，於中國從事鐵鈦勘探、開發及開採，證券投資，時裝，放債，並提供信息及技術服務，以及銷售相關產品。然而，2008年的全球金融風暴和近年的歐債危機，令以布料和成衣及相關配飾為主營業務的寶源受到嚴重衝擊，2011年虧損1.98億元，2012年度亦虧損1,640萬元。
看好住屋需求 收購快速切入
黃文彬說，為了公司的生存和發展，他和公司其他管理層不斷深入思考、分析和對中國內地市場作長時間考察。在他看來，13億人龐大的住房需求，尤其是一二線城市居民積極購買住房，由此帶來巨大而快速增長的家居市場需求。目前，內地整個家居行業市場規模達萬億元，並且正以每年20%至30%的速度快速增長，珠三角發達城市軟裝家飾購買的預算已經超過家庭裝修預算的三分之一。於是，公司於去年底進行戰略轉型，通過收購切入家居市場。
發展特許經營 擬拓京滬渝湘
黃文彬告訴記者，內地家居公司多達上萬家，如何才能尋找好的收購目標呢？如果萬一不慎，反而會使公司發展不利。於是他和管理層經過層層篩選，加上對珠三角家居市場的深入考察，在今年初做出戰略決定，寶源控股以6,000萬元收購了中國家居控股有限公司（中國家居）之中山市普納度風尚家居有限公司，有關收購助寶源控股進一步拓展業務，並進軍中國全方位家居市場，為集團未來的發展奠下重要的里程碑。
普納度於中山設有旗艦零售店，並已與特許經營夥伴簽訂協議，於內地多線城市及不同地區（包括長沙、江門、廣州、佛山及深圳）擴張零售業務網絡，計劃年內開始營業，而未來還計劃把業務擴展至北京、上海、重慶、湖南、江蘇等重要城市。作為戰略抉擇，家居業未來是公司的發展方向，於是，在今年2月初，寶源控股更名為中國家居控股，黃文彬獲委任為董事會主席，鄺元偉獲委任為集團之執行董事。
黃文彬強調，公司每項收購均要求被收購方有業績保證，否則不予考慮，這樣便確保了收購目標穩健和具有較好的盈利能力。
擁產供銷產業鏈 競爭力大增
在黃文彬和多位高管的領導下，公司通過系列收購等加快了打造核心競爭力的步伐和資源整合。2013年，中國家居更以強大的資源優勢和團隊對旗下資產進一步整合，大規模布局內地整體家居市場，為整合上游木製品家居產業鏈，先後收購了以納米碳晶發揮技術應用的極地陽光木製品家居有限公司、木製品生產製造龍頭企業維美家木業製品有限公司，以及在內地擁有廣泛網絡資源及超前的線上3D設計體驗系統的維訊家居有限公司。
中國家居因此掌握了從原材料供應的大型木材交易市場，整體家居生產、製造、到納米碳晶遠紅外智能發熱技術的應用、再到線上電子網絡商城及線下終端的一體化運營模式，形成了一個完整的產、供、銷家居產業鏈。因此，中國家居成為內地少有的產供銷上下游產業完備的集團公司，公司核心競爭力獲得了大幅提升。
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