 放大圖片
■梁智仁(中)表示會定下3大任務，除了要向市民提供世界級醫療服務外，同時要着重訓練醫生及推動臨床研究工作。 曾慶威 攝
香港文匯報訊（記者 劉雅艷）「改善醫管局服務不可能一朝一夕解決」。醫管局聯網管理制度為人詬病，被狠批「山頭主義」嚴重，履新兩周的醫管局主席梁智仁認為，制度行之有效，但認為藉着啟德發展新醫院的契機，應重新劃分九龍東、九龍中及九龍西聯網，令病人及資源分配更平均。雖然主席一職任期僅2年，但梁智仁相信，制定機制改善服務，即使今屆完成不了，亦可傳承下任人選。
醫管局在2001年推行聯網管理架構，梁智仁認為，聯網的管理模式是「歷史性的事」，而目前共設7個聯網依然行之有效，「惟隨着人口特徵和分布、科技和醫療服務發展的趨勢和改變，以往個別聯網的覆蓋範圍已不合時宜」，導致出現跨區病人、輪候專科門診時間長、聯網資源分配不均等問題。
顧病人感受 重視復康服務
梁智仁不主張重整整個醫管局聯網或新增聯網，反認為可把握在啟德發展區興建啟德兒童專科卓越醫療中心，及構思在旁整合土地興建全科醫院帶來的契機，重新劃分九龍東、九龍中及九龍西3個人口密度較高的聯網。他強調，病人的感受很重要，「第一，可方便病人求診；第二，重新分流病人，令病人分布更平均」。
醫管局初時劃分聯網，是以備有急症室服務的大型醫院為主導，並以其他規模較小的醫院作輔助。
梁智仁坦言，此劃分思維忽略了推展其他專科醫療服務和分工。他指，醫管局應加強復康服務方面的中央協調，建立全港性、涵蓋各種疾病的復康聯網，一方面讓病人得到更適切的照料，另一方面可紓緩醫院人流擠迫的問題。
定3大任務 信機制傳承
醫管局主席一職任期2年，現齡71歲的梁智仁定下3大任務，除了要向市民提供世界級醫療服務，同時要着重訓練醫生及推動臨床研究工作。改革目標有很多，但他相信，轉變不需特定某人推動才可成功，「若大家能訂立一套改革的機制，即使有人離開，必定會有下一任主席接棒完成」。
|
放大圖片
