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■周大福昨公佈，已與奢華鑽石品牌Hearts On Fire簽訂有條件的收購協議。
香港文匯報訊（記者 方楚茵）周大福（1929）昨公佈上市以來第一單收購。該集團昨公佈，已與奢華鑽石品牌Hearts On Fire簽訂有條件的收購協議，在無現金及負債的基礎上收購Hearts On Fire（HOF）的全部股權，建議收購價為1.5億美元 (約11.7億港元)，周大福將以內部資金全數支付。受收購消息刺激，周大福昨收升5.81%，報11.66元。
周大福指，建議收購完成後，預期HOF可為擴大後的集團財務業績及業務經營帶來正面貢獻，HOF與其業務經營重疊部分極少，集團將依舊專注在大中華區業務，HOF營運則在擴大後的集團旗下獨立經營，且續由其現任管理團隊領導，採購工作則由集團集中統籌及監控，預期集團將受惠於擴大後的採購規模。
HOF全球擁逾500獨立零售網
現時，HOF旗下品牌The World's Most Perfectly Cut Diamond(r)製造高級婚禮及時尚珠寶產品，HOF亦有自創奢華品牌鑽石系列。該公司網絡覆蓋全球31個國家，合共逾500個的獨立零售網絡，以及消費者直購平台。截至2012年及2013年底的財政年度，HOF的經審核銷售淨額分別約為9,930萬美元及1.048億美元。
港滬將先設「店中店」拓市場
集團董事總經理黃紹基昨於電話會議中指，現時HOF於內地未有銷售網絡，但其於台灣已有8間直營店，證明品牌能迎合華人消費者，HOF創辦人亦看中周大福分店網絡及客戶基礎而促成收購。除HOF現有銷售網絡外，其產品將透過集團大中華區的零售網絡以「店中店」及「店內專櫃」策略推售，暫計劃於收購後6個月先於本港及上海開設店中店，HOF海外店舖則未計劃引入周大福產品。他又透露，HOF作為國際品牌，毛利率較周大福高，但於市場及品牌推廣較大。
產品溢價比其他名貴品牌高
集團財務董事鄭炳熙則指，HOF市銷率與集團相同，EBITDA處正數水平，又可獨立營運，具穩定盈利能力，但因業務規模不大，對集團貢獻不太大，但集團看重收購帶來的戰略及提升產品組合效益。此次收購所需未計入集團預計今年35至40億元資本開支內。
集團指，收購可補足現有品牌及產品組合，將HOF奢華鑽石珠寶系列引入集團多元化珠寶首飾系列，特別是內地1、2線城市、港澳及其他亞洲市場之零售網絡，符合其優化產品組合、致力推廣高價值產品及鼓勵再消費策略。
HOF每一產品類別均有不同價位可供選擇，其品牌產品溢價比其他名貴品牌高。於去年，價格介乎1,000美元至10,000美元的產品約佔HOF珠寶銷售額的75%，其餘銷售之產品價格大部分為10,000美元以上。
整合供應鏈 續留意收購機會
黃氏預期，HOF於內地需3年時間運行，暫集中整合其供應鏈，收購符合集團發展非黃金產品方向，有利毛利及成本發展。集團採垂直整合業務模式，管理層不時留意上中下游的收購機會，但不急以併購增大盈利收入，因收購合併需花時間於文化及供應鏈整合投入大量人力資源，亦不想分散管理層精力。
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