檢索: 帳戶 密碼
文匯網首頁 | 檢索 | 加入最愛 | 本報PDF版 | | 簡體 
2014年10月30日 星期四
 您的位置: 文匯首頁 >> 人民政協 >> 正文
【打印】 【投稿】 【推薦】 【關閉】

家族業務:引入風險管理 助岳父生意煥新機


2006年吳來盛在岳父楊孫西的再三盛邀下,不忍愛妻太辛苦,終決定放棄銀行工作,加入家族企業──香江集團,兩夫妻叮噹碼頭,並肩打拚,令家族生意煥發新機。

不再是「西裝骨骨」的行長,面對全新的地產界,吳來盛花了半年時間與公司磨合,融入觀念和文化皆有別於銀行的地產業。

轉戰地產界 銀行專才展所長

銀行家的職業生涯,令他一通百通,他說:「地產說到底就是資本運作」,而設計、工程等都可以外包。「資金流是公司的命脈。」這令他的銀行專業大派用場。講起初入公司,亦遭到老臣子的質疑,有手下「搞搞震」,找藉口拖延工期。其實他在銀行已有不少開發商客戶,對地產行業運作亦有所知。「我不懂技術,但知道時間節點的重要性,所以誰也蒙不了我。」在一次高層會議上,他對想延期不交貨的負責人,叫那人可以走人,他會找個能按時交貨的人頂替,結果工程如期交貨。自此公司上下知道這個駙馬爺很專業,也言出必行。

樹立權威後,他之前的人脈網絡亦派上用場,助公司業務不斷拓展。對公司需要銀行融資他更是駕輕就熟,因好多人都是他的手下及老友記,大家了解他的作風及為人,雙方手續齊備,貸款好快搞定。

暗下決心改變公司「人治」困局

作為專業人士,吳來盛初到香江沒少罵人,以至於老岳父對他說:「不能還在當行長,要改變觀念,多站在員工的角度上想問題,多包容。」

吳坦言絕無高高在上之意,但對公司的「人治」困局,暗下決心改變。他深諳銀行業完善嚴謹的財務制度和風險管理制度,並逐漸把制度化及風險管理引入公司,改變了企業管理文化。一晃8年過去,吳來盛很自豪地說:「現在任何人離職,公司都不會停頓。」 ■香港文匯報記者 解玲

相關新聞
人民政協專刊(第89期) (2014-10-30) (圖)
增加協商密度 建言法制建設 (2014-10-30) (圖)
習近平談協商民主 構建合理協商體系 (2014-10-30) (圖)
萬鄂湘:四中描繪出法治建設新路線圖 (2014-10-30) (圖)
全國政協機關黨組學習四中精神 (2014-10-30)
地方動態.貴州:政協新聞團赴畢節採訪 (2014-10-30) (圖)
地方動態:內蒙古:任亞平率團赴渝追思多黨合作史 (2014-10-30) (圖)
吳來盛 北上「開荒牛」囑港青 了解國情抓緊優勢 (2014-10-30) (圖)
實踐理想:誓做銀行棄教鞭 為社會各行「供血」 (2014-10-30) (圖)
家族業務:引入風險管理 助岳父生意煥新機 (2014-10-30)
締結良緣:不放棄目標客 跑生意變跑婚事 (2014-10-30) (圖)
政協之家:發揮財務經驗 獻力天津經濟 (2014-10-30)
父子情深:育兒以身作則 牙齒當金使 (2014-10-30) (圖)
莫言講述中國不能違背良知 (2014-10-30) (圖)
政協委員熱議「依法治國」 (2014-10-30) (圖)
「作品是文藝工作者的立身之本」 (2014-10-30) (圖)
盧中原:換檔期經濟下行難免 (2014-10-30) (圖)
宋華平「白紙黑字」繪盛世 (2014-10-30) (圖)
宗法王鐸 展中原雄渾氣勢 (2014-10-30) (圖)
積極投身公益 熱心慈善事業 (2014-10-30) (圖)
【打印】 【投稿】 【推薦】 【上一條】 【回頁頂】 【下一條】 【關閉】
人民政協

點擊排行榜

更多 

新聞專題

更多