■只要教會BIG-i建立家中地圖，它就能在家中周圍巡，輕鬆執行任務。對於風雲變幻的電子產品市場，林天麟頗有處變不驚的架勢─不急着搶佔市場份額，也不願和行內競爭者一爭高下。他表示，NXROBO會採取混合B2D（Developer，開發商）、B2B（Business，企業）、B2C（Customer，家庭客戶）的銷售模式，逐步攻佔市場。和短兵相接相比，他更願意開啟一場兵不血刃的戰鬥。
次季於美國上市
中國機械人市場才剛剛起步，林天麟指出一種現象，內地大部分人購買掃地機械人，還是以贈送親友為主，「覺得很體面」。美國卻已經有一半以上的家庭在使用，「所以會先在4月至6月於美國推廣上市」。「內地消費者還處於懵懂的階段，不知道機械人是什麼，不懂如何分辨產品的好壞。」市場沒有龍頭企業，NXROBO厚積薄發，有機會成為行業中的佼佼者。在這種環境下，搶佔市場、爭取客源並不是一個上上策。「（只有在）開發商完全了解機械人是什麼之後，才能讓產品以最快速度滲透市場。」林天麟稱開發商在體驗過產品後，不僅能作出客觀公正的測評，也有可能開發出相匹配的應用程式去豐富產品的功能，再把產品投放到大型家電公司、連鎖酒店、養老院等。「（然後讓一般）家庭用戶可以在沒有付費之前，能夠近距離接觸、感受機械人的存在。」
集中向企業推廣
「讓普通民眾接受機械人是一個循序漸進的過程，只能慢慢來。」NXROBO今年會集中精力向開發商和企業用戶推廣BIG-i，家庭客戶若有興趣也可以購買，但公司不會主動推廣。BIG-i暫時只會說英文和普通話，「先攻下兩大市場」，再慢慢加入其他語言。
家用機械人的市場剛剛起步，林天麟滿懷信心地闖入這個領域：「五年內家用機器人能興起完全有跡可循」。亞馬遜的echo自2014年上市以來，已有愈來愈多家庭接受機械人概念。「從依靠鍵盤和鼠標的個人電腦，到觸屏的智能手機，再到用說話操作的機械人，是科技產品交互體驗的革命。」