■普達措國家公園一角。香港文匯報記者丁樹勇 攝去年9月，國務院發佈《建立國家公園體制總體方案》，雲南迪慶藏族自治州香格里拉普達措國家公園列首批試點之一。隨着國家公園的建設，片區內的居民最直接的感受，是遊憩功能的無序到有序；最直接的獲得，是旅遊反哺帶來的收益；最直接的變化，是與國家公園形成了「命運共同體」。 ■香港文匯報記者 丁樹勇 雲南香格里拉報道
洛茸村是普達措國家公園範圍內的社區之一，位於傳統利用區的核心區，全村33戶179人均為藏族原住民。國家公園的建設，讓他們的思想觀念和生產生活方式發生了根本轉變。
昔騎馬遊賣燒烤破壞環境
1996年起，突然興起的生態旅遊令碧塔海景區遊客盈門，景區所在的社區自發組織起了馬隊，並做起了燒烤生意，以滿足遊客需求。64歲的洛茸村老村長茸比當時就是該村馬隊的隊長，每戶出馬4匹，每匹馬每天租金120元（人民幣，下同），除向馬隊繳納管理費5元外，每戶4匹馬每天收入可達460元；布布嫁進村裡時，正值景區售賣燒烤正盛，曾與婆婆（港稱奶奶）一起賣燒烤。按照當時輪流賣燒烤的約定，每次賣4天、每月可輪到兩次，以每月8天的營業時間計，收入可達8,000元。
村民的收入增加了，但對環境的破壞也是顯而易見的。茸比形象地說，馬被拴於樹上並不安分，會伸長脖子啃咬附近的樹枝，馬蹄也會踢踩草地，時間一長，漫山遍野可見凹塘。不僅如此，燒烤等人為活動也對環境造成了破壞。「油煙、白色垃圾、甚至人畜糞便也污染了環境。」普達措國家公園管理局局長唐華說，面對不斷增加的訪客人數，僅靠管理部門的20多人，根本管不過來。
今公司化小開發帶來大保護
轉機出現於2007年，香格里拉普達措國家公園正式揭牌，成為內地首個被定名為國家公園的保護區，實現公司化管理運營，以2.3%微小面積的開發利用，實現了對97.7%範圍的有效保護，變無序、粗放的旅遊為適度、有序的大眾生態旅遊，並從2008年起，以旅遊收益反哺社區居民。
「社區所有18歲以上的村民都集中在一起，與公司簽訂協議。」茸比描述起10年前的場景，就像是發生在昨天。茸比所說的協議，是原住民全部退出旅遊活動，取消載客遊覽的馬隊，訪客全部改乘環保觀光車；而國家公園營運公司以部分門票收入反哺原住民，並為原住民優先提供巡山員、清潔工等就業機會。
目前，布布的丈夫在公園做保安、公公（港稱老爺）在公司做巡山員，婆婆每兩年還能輪到做一年清潔工的職位，都有穩定的收入。加上反哺社區收益、傳統畜牧業和種植業收益，布布一家每年都有不菲且穩定的收入。
原住民戶均年收入逾12萬
根據普達措國家公園管理局的數據顯示，目前洛茸村村民享受普達措國家公園旅遊反哺社區利益，戶均達到每年4.65萬元，社區優先就業收益戶均也達到每年2.74萬元，加上以撿拾松茸為主的林下經濟收入，以養殖犛牛和藏香豬為主的傳統畜牧業收入，以種植青稞、土豆為主的傳統種植業收入，生態公益林收入，惠民政策收入等，戶均各項收入總計每年12.48萬元。