香港文匯報訊（記者 殷翔）林亮1979年回東莞設廠，遭生意夥伴和親友一致反對，林亮心中也是「十五十六」，但對老朋友的質疑擺出堅定姿態：「我現在不需要你給我訂單，等我的產品達到美國標準，你再考慮我。」內地工廠的優秀品質，很快獲生意夥伴接納，並因生產能力的大幅提高，林亮的玩具王國得到快速擴充。
回內地投資，除了因為對國家有信心、支持國家建設，也是基於成功商人的長遠目光：「香港人工、地價愈來愈貴，工人難請，利潤愈來愈薄。而內地提供那麼多優惠條件，地價和人工那麼便宜，人力資源充足。」
開廠最重要的是管理人才，林亮專程到河南，找到30年前幫他在廣州開廠的陳先生。30年不見，兩人相見淚流，陳先生最後成為他在內地生意的主要負責人。東莞設廠成功，他回家鄉南海開廠，物色到三位同鄉管理工廠，一位是農民，一位賣壽衣，一位是苦力頭，三人當初都不信自己有能力管好工廠，結果三人都成為林亮得力助手。
每周兩三天親教工人造玩具
為了使新廠生產優質玩具，林亮每周兩三天到東莞工廠教工人造玩具，令工人的生產效率提升。良好產品品質也吸引來自日本、美國、英國等國家的客戶。1983年起，林亮的玩具王國進入快速擴充期，不斷在內地建立新工廠。尤其1987年，在林亮倡議下，美國大型玩具商「孩之寶」與林亮的永和實業有限公司，及廣東省佛山市鹽步鎮政府三方聯合，成立了合資公司「永南玩具製品有限公司」，在鹽步設廠生產變形金剛玩具，全國熱賣，林亮因此贏得了「中國變形金剛之父」的美譽。
林亮說：「改革開放時期，我們到內地開辦了很多玩具廠，為國家賺了很多外匯，培養了大批玩具業的技術、管理、貿易人才，助力國家經濟騰飛，我很自豪。」