與時並進 引入自動化提升生產效率30%
自古守業比創業難，尤其是從事製造業的廠佬，近年來多數都面對子女不願意接班、事業後繼無人的窘境。時至今日仍然堅守在珠三角的一些港企，不少創始人已經年近六旬甚至更加高齡，仍然親力親為奮戰在第一線。面對中美貿易戰以及內地競爭日益激烈的趨勢，他們仍然擁有年輕人的拚勁，與時俱進，迎難而上，不斷推進科技創新、引入自動化大規模「機器換人」和股權激勵措施，繼續守護自己的事業。■香港文匯報記者 李昌鴻
改革開放40年來，珠三角留下了許許多多的港商拚博奮進的身影，他們也從青壯年進入花甲之年。儘管高成本時代的到來淘汰了不少「三來一補」的港企，但部分港商不畏艱難和風險、持續推進轉型升級和技術創新，這是他們破解困境獲得成功發展的關鍵。
斥巨資升級 物有所值
從事模具行業的東江集團（控股）董事長、年近六旬的李沛良接受香港文匯報記者專訪時表示，1992年他來深圳投資數千萬港元建廠，生產塑膠模具。「近十多年來，人民幣升值、工資持續上漲和勞工短缺，我經營得十分辛苦，但也明白做生意有如逆水行舟，迎難而上才有機會。」於是，東江毅然斥巨資推動自動化，早在2005年就開始大幅度推進自動化，每年的投入高達2,500萬港元。近些年來，東江用於自動化的投入已超過1億港幣，相對過往，生產效率大幅提升約20%至30%。
李沛良透露，他是與香港生產力促進局合作的，提高自動化程度，推進工業4.0，並且聘請一位德國專家推進自動化。在他看來，自動化是個不斷的過程，只要能提升效率的，就再持續改進。他認為，人類最後都會運用到人工智能，該技術可令工廠運營和管理比較簡單，不需要太多的人力勞動。
技術領先 爭取最大優勢
李沛良告訴記者，對於新技術的引進，集團從來都不會吝惜成本，他們去年引進瑞士的3D 打印，用來製造模具，主要是製作一些鑲件，能提高生產效益。他相信3D打印在模具的應用會日趨普遍，有關投入確保公技術領先和競爭中有更多優勢。
李沛良公司也十分注重新興板塊業務，如智能家居、智能手機、醫療及個人護理同時出現高增長板塊，模具業務與注塑業務相輔相成，相關業務正以健康態勢增長。經過今年持續推進模廠自動化，提高產品線利用率，早期介入客戶設計等，促進了公司訂單增長和業績提升。李沛良指出，在2019年的戰略部署上，東江仍會關注新興行業，合理部署業務佈局。
李沛良強調，他們一直追求技術和產品的高精密，東江與某知名手機商合作，並與奔馳、寶馬、法拉利、飛利浦、谷歌、ABB、polycon、惠普等合作，產品百分百出口。在自動化和高精密業務推動下，近幾年公司業績實現穩定增長，2013年利潤1.34億港元，2014年1.54億港元，2015年1.87億港元，2016年2.05億港元，2017年達到3.01億港元。
在許多港商和內地企業紛紛追求金融和地產高回報時，李沛良仍埋頭做精密模具。「當有人問到我成功的奧秘是什麼？那我覺得踏踏實實做實業就是關鍵。我沒有去做金融投資和進軍房地產市場，也沒有去炒股票。我認識的朋友，一些人做廠賺了一些錢後便轉向金融或者搞地產，這樣很容易導致公司業務跑偏，再也無心做實業。其他行業的風險也很高，最終金融投資可能失敗，地產也受政策調控影響，只有做實業才是國家大力支持的。」