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金融海嘯席捲全球、重創歐美市場，可連年向海外拓展的上海服務業的優秀代表，包括現代建築設計集團等企業卻並未受其影響，反而決定在立足國內的同時，瞄準境外資源富集的五大市場，調整內外資源配置，緊抓市場契機，加快「走出去」戰略的實施步伐，在經濟寒流中打造一片新天地。
簽約海外項目獨佔鰲頭
近年來，上海對外承包工程整體出現重大飛躍，海外業務年增長率超過了30％，受益多年「走出去」戰略實施，設計諮詢業界的佼佼者－現代建築設計集團2007年簽訂海外合同37項，幾乎為上海赴境外承攬工程企業所簽合同總數的一半，境外工程項目合同金額創歷史新高達2.17億元人民幣，接近集團總額的10%。
一批頂級或地標型建築在現代建築設計集團手中脫穎而出。正在建設中的印度尼西亞雅加達塔，集商場、酒店、商務、展覽等多個功能，總高度558米，建成後將成為全球第一高塔；落成不久的牙買加板球場則成為2007年板球世界盃比賽的主場館。除此之外，俄羅斯莫斯科「塔米里諾居住區」項目和科威特奧林匹亞綜合樓等一批優秀建築也都將陸續問世。
調查表明，今後幾年，在世界建築工程領域，發展仍是主旋律，建築業每年投資額可望達到5萬億美元，並有望在這一基點上繼續保持增長。上海市外經貿委副主任趙抗美為此指出，這無疑為上海拓展境外工程項目創造了不可錯失的良機。他還特別提及一些新興市場國家和資源富集國對基礎設施建設的投入會持續加大。
提升產業能級 拓國際建築總包領域
正是看到世界建築市場存在的潛質，及全球經濟一體化發展的需要，在上海地方政府力推「走出去」服務體系建設進程中，現代建築設計集團審時度勢地提出了「國際化」目標，尤其是近兩年集團在海外市場的拓展中，已經清醒地認識到，儘管以設計為主的經營模式已經幫助集團打入國際市場，但如果不能滲透高端的工程總承包領域，低微的國際工程收入，很難幫助企業贏得高額利潤，促進產業向兩端延伸和發展。
為不斷擴大「現代設計」品牌在海外的輻射和影響力，以便在未來的國際建築市場擁有更多話語權，現代建築設計集團順應國際市場競爭需求，圍繞工程項目特點，加快轉換產業結構，努力由單一的建築工程設計，積極向諮詢、設計、採購、施工管理、項目管理於一體的總承包商轉變，通過調整內部資源配置，不斷提升產業能級，力拓國際建築工程的諮詢、規劃設計等高端市場，獲得了初步成功。
簽約金額342萬美元的印度布魯克希爾數碼城工程就是現代建築設計集團開闢高端市場並獲得成功的典型專案，集團囊括了這一項目所有的高難度及高端部分的建築專業設計方案及擴初設計，並對該項目的整體規劃提供全程諮詢。這也是現代建築設計集團2007年所簽的一項最大金額的境外工程，據了解，工程涵蓋該地區IT研發中心、五星級酒店、商業中心及中高檔高層公寓等多個單體建築。
擴大市場份額 獲海外五地區認可
可是十年前，主要以承攬國家援外工程設計的現代建築設計集團，其海外市場還僅限非洲和亞洲兩地，海外經營模式也只是與國內總承包商綁定服務，基本沒有與境外工程總承包商合作，更無自行承包項目的經歷。
隨著近年來現代建築設計集團以獨立競標、強強聯盟、組成聯合體等多種投標方式，積極參與國際市場競爭並最終贏標，集團的境外工程業務不斷拓展，海外事業迅猛發展，經營範圍和市場擴大到20多個國家和地區，尤以獨聯體、中東、東南亞、非洲和南亞五大市場最為突出。企業品牌日益獲得海外認可而聲譽雀起的「現代設計」，經濟效益同時大幅提升，去年一年簽訂的境外合同額同比增長了429.62%。
對於下一步集團看好的市場，現代建築設計集團高層表示，中東地區的阿曼和拉丁美洲的牙美加等國大力發展基礎建設，且政策開放、歡迎國際承包商進入，再如海灣地區建築業持續處於繁榮興旺狀況，而居首位的就是阿聯酋，這此地區都將有望成為集團明年拓展海外市場的重點。
增進風險意識 變危機為市場契機
雖然，拓展海外市場將面臨工程、政治、軍事等一系列經營風險，而且國家不同，其經濟政策、法律法規各不相同，加上語言文化、習俗的差異等，更增添了與業主方溝通、交流的難度，除此之外，因為中國建築業界使用的建設程序、規範和設計標準，一直以來得不到海外國家或地區的認可，又無形中成為國內企業承攬境外建築工程難以逾越的一道技術壁壘，極大地影響了海外市場的拓展力度。
「但企業實施『走出去』的決心不會動搖。」現代建築設計集團高層表示，儘管承攬國際建築工程面臨種種不利現實，但作為引領行業發展的龍頭企業，在風險面前，關鍵是如何增進風險意識，提高防範風險的能力與應變本領，將當前的金融危機視為企業進入高端市場及開拓新興國家的契機。「集團實施『走出去』戰略，不僅是國內設計諮詢產業發展的需要，更是企業獲得高額回報、實現國際工程諮詢公司夢想的必然。」
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