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在《十月圍城》的宣傳海報上，左上角重點印上「陳可辛製造」的字眼。
由1999年跟陳德森於Applause Picture合作，向他提供《赤膽好漢》故事，到現在身任《十月圍城》監製，並將之作為新公司「人人電影」的創業作，這十年來，雙陳絕對稱得上是同盟、戰友。
「陳德森比較天真，他會認為電影好看便能大賣，但當年剛剛97過後，是香港電影最低迷的時期，過千萬的實景太貴，單是這項費用已足夠開成一齣電影了，市場根本沒有足夠的回收能力。」陳可辛說。
「過了6、7年才漸漸見到曙光—經過《臥虎藏龍》、《無極》等高峰，2007年《投名狀》跟《集結號》合計5億的票房，看到賀歲片由虛無的武俠片回歸到口碑好、老百姓覺得實在的戲，我就覺得開拍《十月圍城》是時候了。」
在陳可辛的幫助下，影片得到多方投資者的加入，本以為無望的作品再次開機。
「因為之前在廣州曾經搭了一個景，一確定再開拍時，我和導演馬上到廣州去看先前的那個景還用不用得着—老實說，慳得就慳—但那個景是較簡陋的，用板搭起來的，不是實景，在拍攝時鏡頭要多方遷就，最後還是決定重搭，而且要是實景，反正有資金，要做就做最好的。」
於是一個上世紀初的「中環」在上海重生，場景內的樓房都打了地基，可以住人。
「這齣電影使我感到自豪，因為可將製作電影的一些傳統概念革新，更想從這部戲開始，去改變內地的名導觀念—這似乎是內地專有的，非常不專業，也非常不健康。你見美國許多大片導演都是名不經傳的，如果電影要專業化、工業化發展，就必須擺脫這一觀念。很多投資者說，如果這部戲由我執導，他們一定投資，這便談不攏。說實在的，由陳德森導這齣戲一定比我好，有很多外國人在觀賞後到覺得電影很感動，很有希望，很uplifting。」
「最初只計算到這部戲能夠回本，但現在，應該有35%至50%的回報。」本來同一檔期的大片，《風雲II》及《刺陵》均排在一星期前，「這是《阿凡達》幫了這齣戲。」以為需要在票房上硬碰的《三槍拍案驚奇》在最後一刻也把上映日期移前，造就遲一星期上映的《十月圍城》在聖誕之前「一片獨大」的情形。「還有《阿凡達》，當影片的焦點都放在3D版時，觀眾自然期望看3D版本，普通戲院上的反而不會坐滿。」影片回收有數可計，《十月圍城》作為「人人電影」的創業作，更是不容有失。
「『人人電影』的意思就是人人都能看，我以後會着力製作以觀眾為主導的電影，因商業電影就是要觀眾，有交流方可做下去，而這次《十月圍城》反映了一個好好的商業模式，我想將它的劇本、製作、宣傳、發行、融資、廣告等記錄下來，留為已用，作為一部模範小冊子。」
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