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本報上海新聞中心記者葛鎮慶、凌馨、章蘿蘭、畢方方、北京新聞中心記者李雪穎
面對紛繁複雜的亂局，近年來着力推行的央企改革，似乎被視為擺脫困境的一條出路。根據國資委的計劃，到2010年，央企數目應由當前的131家降至80到100家，未來，最終的保留數目更僅為30家。這意味着現有的絕大多數央企都將被整合。為了逃避「被重組」的命運，央企間的資產、業績乃至規模比拼內戰將愈演愈烈。
無論是發展輔業大搞投資，還是四處收購擴張產業鏈，在為躲避重組而謀求短期內迅速「美容」的目的下，央企的步步落子並不能保證都對自身有利。「民退」未必「國進」，「地退」也未必「央進」，即便單以企業自身利益來考量，亦有短視自傷之嫌。
盲目併購被譏「收破爛」
有學者嘲諷央企的瘋狂收購是「收破爛」。這一說法或許有欠妥當，卻也不無道理。以全國最大的化工企業中化集團為例，該集團有意收購雲南國企雲天化的消息自11月以來甚囂塵上，然而雲天化的實際情況卻是：今年上半年淨虧1.14億元（人民幣，下同）。重組雲南鹽化、ST馬龍整體上市的計劃被迫流產。
專家提醒，至今尚未完成改制重組的地方大型國企，往往是歷史包袱重、改革難度大的企業，央企「做大」之後能否「做強」，不得不打上一個大大的問號。過去幾年間，央企併購地方國企失敗的個案並不鮮見，最為典型的是東航集團大舉擴張後，一度資不抵債；曾大舉收編地方企業的中鋁，目前在各地的煉廠亦紛紛減產停產。
混業經營或「為人做嫁衣」
比起選擇產業鏈內企業進行整合的做法，央企全面出擊「做業績」的傾向似乎更令人擔憂。從目前的情況看，現在很多央企幾乎覆蓋了二、三產的絕大部分領域，且不屬於同一產業鏈。在央企最近的一次主業調整中，原有3個主業的華潤非但沒有「收縮戰線」，反而增加了醫藥為其第4個主業。原本應該在奧運結束後全力推進的央企主輔剝離，在企業的「頑強反抗」下，至今幾無進展。
一位接近決策層的智囊人士稱，央企改革的最終目標，是每家主業以1至2個為宜，最多不超過3個。「現在整合過程中有的可能發展很好，但純粹是市場競爭領域的，哪怕經營情況比較好也有可能退出」；即便是保留，也會進行主業的重新劃分，「也許在未來整合過程中，就要劃給另外的集團」。這一目標，在未來的15至20年內就將實現。
擴張業績難逃重組「厄運」
這位智囊人士還向本報透露，對於未來應有多少家央企，國資委等各方面已有明確共識：30個企業集團，最多不超過50個。換言之，無論抵抗何等「頑強」，現有的絕大多數央企，都將難以逃脫「整合」的命運。
至於目前部分央企試圖通過擴張，逃避「被整合」的做法，似乎也失於天真。「什麼樣的企業具備整合別人的條件？首先法人治理結構要比較完善，董事會、總經理、董事會負責制，能夠按企業體系正常運營。僅僅是規模大，不符合這些條件，也是不能整合別人的」。
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