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英法航工潮結果 前車可鑑


http://paper.wenweipo.com   [2010-03-26]     我要評論
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 ■莊偉茵強調,國泰推行時薪制逾10年,公司無意作出改變。本報記者潘達文 攝

 工潮一直是全球航空事業的其中一個隱患,原因是這個行業相當倚重員工服務,員工猶如企業最重要的「生財機器」,而這些「機器」有情緒、有思想,更有私慾,如果感覺企業理念和行為有違個人的信念或利益,隨時發動工業行動。環觀全球航空業,工會勢力抬頭,每每把員工權益凌駕整間企業的利益,把航班服務視作爭取個人利益的籌碼,作出損害企業、乘客、行業的偏激行動,拖垮整間企業,最終結果是「同歸於盡」,更遑論員工個人利益。

工會若咄咄逼人 最終同歸於盡

 全球航空業工潮頻仍,國泰深明工潮打擊企業業務,甚至長遠的企業形象及商譽,造成有形及無形的損失,因此已於事態未發展至最壞時「出手」,早前已擱置工會最不滿的「每月工時未滿70小時不得調更」的措施,並與工會展開15小時的談判。但資方的讓步,仍未能平息勞方的不滿,工會更要求資方無限期擱置計劃。到底是工會咄咄逼人?抑或是資方誠意不足?社會自有公論,但要提醒工會的是,前車可鑑,英航、法航等國際性航空公司往往因工潮影響乘客信任度,令業績下滑,經營狀況惡化,最終損害企業,也打碎員工的「飯碗」。 ■詹前

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