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■在花舞人間的二期工地上，陳育新(右一)為員工描繪他心中的藍圖。
從做飼料起家，一步一步發展壯大，成為億萬富翁的華西希望集團董事長陳育新，一向予人沉穩堅實的感覺，但提到「花舞人間」獲得聯合國的肯定，談及自己拓展低碳旅遊五年來的苦辣酸甜，卻多少有些按捺不住內心的激動。
記者：為甚麼獲得「全球人居環境傑出貢獻獎」，您的感觸會這麼大，甚至有「重新創業終有成」的激動？
陳育新：大家都終於知道「花舞人間」如今的成功，可誰又能想到，這個項目不但幾度胎死腹中，就連啟動之後的一段時間，反對之聲仍不絕於耳。這不奇怪，在國內，你見過幾個做低碳旅遊的賺錢了？這是一個全新的產業，相當於又一次創業，當中的艱辛真是令人刻骨銘心。
既看好商機 又為圓童夢
記者：「花舞人間」的成功標準，除了榮譽，是否包括盈利呢？
陳育新：當然包括，不賺錢的企業不是好企業。我一直專注於農業，突然要搞低碳旅遊，大家都覺得賺不了錢。連集團中很多高管與不少朋友都在潑冷水，甚至還有人說我「不務正業」。就是現在，互聯網上都還有「陳育新為圓兒時的夢，花3億元玩一票」的說法。作為企業家，自己想做的事不被人理解，無法讓員工和管理層信服，心中的苦悶是其他人難以理解的。
記者：那您自己又為何堅持開拓低碳旅遊？
陳育新：6年前，我就敏銳地察覺到低碳將成為一個大產業，並看到了農業與旅遊結合的巨大發展潛力。當然，另一方面，這也是我的圓夢之舉。我兩歲時被送到鄉下，16歲再次下鄉務農，大學期間學的是農學專業，畢業後回到農村創辦育新良種場，如今農業又成了華西希望集團的主業，這一切都與土地分不開，我對泥土氣息有著天生的親切感。在這片熱土上發展農業，和鄉親們開發致富新路，的確是我從小就有的夢想。
荒山我獨行 低碳闖新路
記者：能否說說你是如何著手推動這個項目的？
陳育新：因為是一項全新的嘗試，我選擇了親力親為，吃常人不能吃的苦，頂著常人不能承受的壓力，一步一個腳印地去做。
「花舞人間」所在地本來是一片荒山。項目啟動之前，我在這片荒山上走了十多遍。從謀劃這個項目到今天，我已經在「花舞人間」過了5個春節，連與兄弟們一年一度的家庭聚會也沒有參加。很多人都會覺得我這5年很苦，但我覺得樂在其中。舉個簡單例子，我花了幾年，自己研發、培育的杜鵑花瓶（通過特殊的技術，讓杜鵑花的枝條長成一個花瓶的樣子，再自然開花），是全球獨一無二的，非常珍貴。
記者：五年來的周末與節假日，您待在這片山上做甚麼？
陳育新：我主要是搞創作、做設計、想規劃，有時也會參與到建設中。為了不耽誤企業的正常運營，我常常利用晚上和周末搞設計。一到周末，我就趕到新津的工地，設計圖紙、調整施工方案等。特別是「花舞人間」要開園的那些日子，我每天早上8點就趕到園子裡，一泡就是一整天。可以說，「花舞人間」就像我的孩子一樣，為了她，我已經4年沒有出國旅遊和考察了。
門票三連漲 客人如潮至
記者：如今，您的低碳理想可以說是實現了。但這個低碳旅遊項目投入這麼大，是否真的能夠賺到錢？
陳育新：短短三年時間，「花舞人間」的名氣越來越響亮，門票從最初的15元，上漲到了30元，再到現在的50元，客人不僅沒有減少，反而劇增。周末吃飯都要排起長隊，為了讓遊客吃上飯，我這個老闆就只有泡速食麵吃了。這麼火爆，你們說賺不賺錢？
記者：那花舞人間將來有甚麼長遠的拓展規劃？
陳育新：2009年，這裡的接待能力是10萬至17萬人；2010年是30萬人；今年預計是50萬人。三期工程全部完成後，2012年遊客就能達到100萬人。當然，這是一個長遠的工程，也是一個長線投資。我的終極目標是摸索、打造出一個「花舞人間模式」，在全國適當推廣。
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