家族生意接班 父輩應裸退

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■李達義建議，家族生意若想子女繼承，家長應讓第二代讀書時期就趁暑假到公司學習，使他們對生意產生興趣。香港文匯報記者黃詩韻 攝

　本港富豪以至中小企業的家族商業王國不少正面對傳承困難，家族式管理的企業往往因無法處理繼承問題，缺乏人才接管生意或有內部管理爭鬥等令商業王國出現危機。國際專業發展聯盟副主席李達義建議，最好花5至10年來完成企業的「接力」，期間要選擇接班人、處理家人親戚和老臣子等問題。　■香港文匯報記者 黃詩韻

　在對11間香港中小型企2年多時間的調查中，有公司在下一代接班之後，第一代仍參與公司管理。李達義呼籲，父輩們宜放開管理權這個「玩具」，把管理真正交到新一代手上。

交棒準備 宜早不宜遲

　調查又發現，家族企業中，願意接班的下一代主要有以下特點：他們和父親的關係良好，而且對父親的生意產生興趣，早在讀書時期就趁暑假到公司學習。李達義建議，父輩若想子女配合公司理念，家長應早在成長階段便與他們多作溝通，甚至可以讓其到公司做暑期工。他認為，捷榮集團是一個成功的例子。

太子回朝 太師好重要

　現今的富二代、富三代都有大學學歷，有些子女並不想承繼父業，希望往自己的專業發展。李達義認為，讓子女先到外學習是很好的，當他們回到公司做「太子」時，「太師小組」就擔當重要輔導角色。但若子女抗拒或無能力接管公司，物色家族以外人員或親戚來管治，只要配合清晰法律，就能相得益彰。但若多名子女「回朝」，手足之間思想取得共識及分工合作都很重要。

　至於有說「富不過三代」，李達義認為，「富」若指管理權，確實很少能過三代；但若指財富，要「富」及三代的則大有人在。