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■錢學森（左四）到發射中心指導發射任務。 網上圖片
——錢學森：沒有周總理保護 我早不在人世
我們體會，中國在那樣一個工業、技術都很薄弱的情況下搞「兩彈」，沒有社會主義制度是不行的，那就是黨中央、毛主席一聲號令，沒二話，我們就幹，而直接領導者、組織者就是周恩來總理和聶帥。
我們的科技人員愛國是一貫的，是有光榮傳統的。聶老總有句評語說：「中國科學家不笨！」的確如此。我還要說，中國的科學家聰明得很！而且中國科技人員都是拚命幹的，外國人少有像中國人這樣拚命幹的。
周恩來掛帥 聶榮臻落實
中國過去沒有搞過大規模科學技術研究，「兩彈」才是大規模的科學技術研究，那要幾千人、上萬人的協作，中國過去沒有。組織是十分龐大的，形象地說，那時候我們每次搞試驗，全國的通訊線路將近一半要由我們佔用，可見規模之大。那時是周恩來總理掛帥，下面由聶帥具體抓，這個經驗從前中國是沒有的。我想，他們是把組織人民軍隊、指揮革命戰爭的那套經驗拿來用了，當然很靈，從而創造了一套組織領導「兩彈」工作的方法。這在新時代下有很大意義。在一次專委會上，周總理講了這麼一句話，他說：「我們這套東西將來也可以民用嘛！三峽工程就可以用這個。」這就是指那套組織、指揮大規模科學技術研究、生產的一套領導方法，可以應用並推廣。
兩線相結合 匯總到領導
幹我們這一行，一得之見多得很，有道理，可不見得全面。但是在我們這兒有一條，最後是總設計師拍板。由總設計師聽了各種意見之後，經過分析平衡，最後由總設計師拍板。總設計師他也不是一個人，他還有一個總體設計部，還有一個大班子呢，用現在的話說就是系統工程的班子。他們運用系統工程，衡量各種因素，選擇最優方案，總設計師聽了各方面的專家意見，又看了總體設計部的報告，最後下決心拍板，拍了板，誰再有意見也不算數了。這就是周總理、聶老總給我們規定的，總設計師就是總設計師。我們現在的總設計師都是這麼鍛煉出來的。像我剛才說的任新民就當過總設計師，還有屠守銷、謝光選都是搞導彈的總設計師。總設計師要有風度呢，大將的風度啊！
這很有意義啊！現在很多部門不會用這個，效果不好。現代工程都很龐大，複雜得很，一種意見對局部來說是好的，但對整體就不一定好。以上是就技術方面而言，要有總設計師和總體設計部；還有一個總調度的體制，組織管理的一套系統。為了銜接研究、製造、試驗、生產，有一個很龐大的組織管理系統。調度跟打仗一樣，出了問題要解決。所以有一個總設計師還要有一個總調度。張愛萍講得很好，他總結說，要有兩條線：一條是總設計師這條線，另一條是總調度這條線。最後匯總到領導（在軍隊就是黨委），最後決定是領導。這一套組織是科學的，又是具有中國特色的，符合中國實際的。這套東西的形成，就是在周總理領導下創立的，這是很重要的經驗。（三之二） ■來源：中國共產黨新聞網，作者：錢學森
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