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■鴻福堂執董司徒永富指，八十後員工在乎尊重、信任、參與及未來發展。 記者張偉民 攝
香港文匯報訊（記者 方楚茵）訪問當日，環顧鴻福堂辦公室，約80%員工皆為活力充沛的八十後，笑聲也不時由室外傳來。坊間有指八十後工作時帶來的麻煩不少，然而司徒永富卻慢慢向小記講拆解之法。他指，八十後在乎尊重、信任、參與及未來發展，最不願面對辦公室政治，故此公司每三個月開辦一次「紅人大會」，公開企業的發展，讓員工清楚公司要求，安排最適合的員工做最合適的工作。
談及八十後、九十後時，司徒永富甚為欣賞他們的創意，更指公司近年的「唧唧龜苓膏」就是他們的「火花」。如此重用年青人，又會否此消彼長，惹來老臣子不滿？他認為，公司成長會開拓不同的職位，故不存在偏重誰的說法。公司更特設「關鍵時刻」讓不同階層的員工去各部門，甚至生產部門實習，以理解產品及學懂欣賞公司產品，讓大大小小員工都可有更大發揮空間。
分手痛苦仍需問原因
不少人認為年輕人的流動性太高，總是「坐這山，望那山」，投放資源培訓最終變成幫助其他公司栽培人才。司徒氏承認遇過這情況，但會想「員工去留就似拍拖，當下失戀好痛苦，但廿年後回首，就會覺得只是一件小事。」故此對於員工離職，他認為最重要是究其原因，因為公司非投放很多資源於宣傳上，多靠口碑，若員工不信任公司，他們在網上「鬧爆你」，所謂的口碑就蕩然無存。
回流員工「有火」頂十個
的確，近期就有萬寧小職員不屑公司助長水貨客搶奶粉，憤而辭職，再而網上大爆內幕。因此，司徒永富非常堅持公司內部透明，更認為即使員工離開，但都可以成為公司顧客，成為公司增長動力。他更樂觀地指，「如果哈佛願意收你的學生，為何不讓他去？不同的只是畢業地點而已。」
在早一陣子，一個年輕職工向司徒永富表示加入公司前，本意只是為找份普通工作，怎知卻找回自我，要離開公司去進修。本身是基督徒的司徒很欣喜，指人能擁有自己的靈魂很重要，而通常十個離開的員工總有一兩個會回頭，那一個「有火的員工，已可一個頂十個散兵游勇！」
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