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王大慶
近日參加了一位老友的生日聚會，遇到多位相熟的民營企業家，便寒暄了一番。原以為這些當年經過打拚，現在事業有成的創業者意氣風發、志在千里，誰知都與我吧起苦經。嘆什麼苦經呢？這些小老闆個個資產都在數千萬以上，住著豪華別墅，開著高檔轎車，過著上等人的生活，然幾乎個個都有一塊心病，這就是子承父業的問題。
老丁創業於上世紀九十年代初期，由當時販魚販蝦到成立水產實業有限公司，經過20年的打拚，現在已發展成與國際接軌的新型現代農業綜合企業。作為傑出的新階層，老丁頭上的光環很奪目。但他並不幸福，因為養了一個不爭氣的兒子。老丁結婚晚，生子更晚，40歲時才老來得子，寵愛兒子自然是情理之中。兒子花錢大手大腳倒也罷了，可卻交友不慎染上了賭癖。俗話說，賭是無底洞，任你千萬家財也經不住來去。這些年來，在兒子手上輸掉的家產少說也有幾百萬。還發生了一回兒子輸了錢被賭徒綁架的案件。老丁雖苦口婆心地教育但於事無補。只好派專人看管。轉眼老丁六十好幾了，到了該讓兒子接班的時候了，可這個游手好閒賭跡斑斑的兒子接得了嗎？談到將來，老丁憂心如焚，說他能幹到多大就多大，幹不動了就把資產賣了，就讓兒子坐吃山空吧。
蔣兄創業於上世紀八十年代末期，早年是搞大陽能熱水器的，在太陽能熱水器上賺了第一桶金後，他心思想大了，以上海一家船舶研究所為依托，招兵買馬，搞起了船用密封裝置產品設計和製造，到現在也進入了市骨幹規模企業行列。為了能讓兒子早日接班，蔣兄也讓權給兒子，讓兒子負責上海地區的業務。可兒子在上海負責業務三年來，公關費花去百餘萬，卻沒有接到一張像樣的訂單，對此，兒子還振振有詞，說放長線釣大魚，要以發展的眼光看問題。說到這裡，蔣兄氣不打一處來，說他去過兒子在上海的辦事處，現代化設備應有盡有，員工們成天不是打牌就是上網聊天，晚上不是泡歌吧就是去打保齡球，這哪是公關，完全是在扯蛋。蔣兄想要撤掉上海辦事處，可遭到兒子的強烈反對，理由是他的這些哥們都是他的同學，當初是受他邀請才過來的，他不能在同學面前沒面子，再說有些方面已下了本，一撤前功盡棄。蔣兄只好妥協，與兒子簽訂合同，工資按業務提成，否則只能拿保底工資，三年再沒有起色，必撤無疑。蔣兄雖然才六十出頭，但由於操勞過度，滿頭白髮，精神疲憊。他已死了讓兒子接班的心，只想物色一個好的職業經理人，將來將資產委託給他經營。
大張是我的同學，九十年代末企業轉制改型時搶得先機，以50萬購得本身所負責的一家鄉鎮企業，企業人員也歸他處理。大張學的企業管理，又在企業跌爬滾打多年，管理企業自然不在話下。經過10多年的潛心經營，企業不斷泡大育強，現在進入了市規模企業納稅100強。為了子承父業，大張特意讓兒子到英國留學深造。兒子學成歸來後，大張立即安排兒子當常務副總。可沒到一個月，父子間便鬧崩了。兒子帶回的是英國紳士風度，要求下面的員工向他回報都用普通話，行為舉止也要彬彬有禮。大張對兒子說，這不是公關部門，是生產經營企業，員工基本上都是土生土長的農民，滿口地方方言，行為也散漫慣了，你要求他講普通話，處處文質彬彬，不是為難他嗎？事實上，兒子的這種教條引來眾員工的不滿和非議，有些老員工甚至提出了辭呈。可兒子不讓步，說要讓企業走向世界，一切就得按國外的先進模式來。本來，大張還作出了讓步，看看兒子在實際管理上如何，可結果更糟，兒子全是憑書本理論來指導實際，這種英國式的理論教條用在一個中國土生土長的家族企業根本不管用。眼看人心渙散，經營受阻，大張不得不暫時放棄了讓兒子接班的念頭，而是在外地與一家企業合股，讓兒子去合股企業磨煉，以觀後效。
還有幾位民營企業家也是對子承父業憂心忡忡。看來他們對自己的「富二代」不能很好地變成「創二代」無可奈何。中國創一代的民營企業家們，大多到了半百之年至花甲之年，有的甚至接近古稀之年，而他們的子女大部分集中在80後、90後，基本上都是獨生子女，在衣食住行方面，「富二代」遠遠比同齡的孩子優越，錦衣玉食，享受最好的教育，有的從小就上貴族學校，長大了又到海外留學，能給予子女的，「富一代」都最大程度地給予了，沒有人願意讓孩子吃苦。但最好的教育、最優越的生活環境並不一定能造就最好的人才。精神缺失正成為「富二代」的普遍現象，而且其中有不少人缺乏正確的價值觀和人生觀。他們不懂得父輩創業的艱辛，更捨不得吃苦，只知道貪圖享受，同時，生活條件一直優越的他們在成長過程中很少會遇到挫折，太順利的成長環境讓他們少有面對失敗時的堅強和勇敢面對的經驗，而這些經驗和品質正是一個企業領導者和決策者所需的必要素質，這或者是為什麼家族企業傳承難的主要原因。
「富二代」如何變成「創二代」雖是一字之差，卻表達出家族企業能否健康發展的一種重要社會現象，有資料顯示，在小型企業中，家族企業已佔到三成，因而關注家族企業的健康發展是我國民營企業發展過程中一個不可迴避的問題。如何提高家族企業二代的創新意識和能力，將其培養成具有強烈使命感和社會責任感，以及具備國際化現代管理素質的「創二代」，以順利實現企業的傳承和轉型，不僅僅是「創一代」應思考的問題，也是社會應關注的問題。
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