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■《JobMarket求職廣場》一連2天於鑽石山荷里活廣場舉辦招聘會。 聶曉輝 攝
——盼工作創新有自由 最想老闆提供支援
香港文匯報訊（記者 文森）隨著時代推進，Y世代(生於1981年至1994年)將成為本港的主要勞動力。一項有關在職新世代的研究報告指出，金錢、發展潛力及專業培訓是在職新世代選擇工作的最重要因素，他們追求創新及自由的工作。然而，普遍僱主卻批評新世代「懶惰」。持續專業進修聯盟建議，僱主及新世代員工應多互相了解及溝通，並在工作上增強交流與合作。
持續專業進修聯盟委託泰田．麥基爾國際顧問有限公司於2011年3月至2012年5月訪問了482名僱主、223名大學畢業的在職Y世代及469名仍在就學的Y世代。調查發現，僱主及大部分Y世代均認為「金錢上的回報及利益」是最能吸引Y世代留任公司的因素。
對於如何激勵Y世代改善工作表現，所有受訪組群均認為「金錢及權力」最為可取，其次則為「給予Y世代工作有滿足感」，反映勞資雙方想法接近。不過，40%受訪僱主認為Y世代偏向喜歡有大量自由的工作模式，但受訪Y世代卻最希望僱主能提供較多援助，彼此期望出現落差。
聯盟倡勞資多了解增交流
報告亦發現，不論僱主及Y世代均認為後者具有「創新」的職場特質：在職Y世代亦認為自己在工作上是「追求自由」，但在僱主眼中，Y世代的形象卻是「懶惰」、「功利主義」及「自我中心」。持續專業進修聯盟建議，僱主及新世代員工應多互相了解及溝通，並在工作上增強交流與合作。
管理層多讚賞 可激勵Y世代
持續專業進修聯盟又謂，在職Y世代追求自由，但同時亦希望僱主提供更多援助；至於剛畢業的Y世代處於職業起點，渴望僱主在工作上給予更多的支持、指導及培訓的想法更為明顯，惟僱主卻往往以為他們渴望在工作上有大量自由，以致忽略對他們提供足夠協助。
聯盟建議僱主招聘Y世代時，應清楚說明工作要求及向他們提供清晰、可達到的職業路徑，亦要建立優秀領導及友善公司文化，以挽留人才。聯盟又指出，與Y世代溝通時，應使用簡易、明白的用詞，以及提供即時回應；管理層亦應對他們多加讚賞，提供更多學習機會以激勵Y世代。
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