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香港文匯報訊 (記者 周紹基)「強積金半自由行」實施一年，只有4%的強積金客戶有轉到其他受託人，中銀保誠行政總裁陳禹昌昨表示，數字屬偏低，認為主要由於轉戶需時太長，達到兩至三周，令僱員擔心市況一旦波動會有損失，故希望在市況平穩下才轉戶。他又建議，僱員可能在臨近美國退市時，將強積金部分供款轉往防守性基金，以避免損失。
他續說，中銀保誠旗下兩隻強積金計劃都有客戶轉戶，其中新計劃轉出及轉入比例為一比十，即新增客戶數目較流失的多很多，轉走的客戶多數轉投其他保險公司旗下的強積金計劃。他預計，未來一年中介人推銷基金的步伐會較慢，未必能保持4%的轉換比率。
對於積金局積極推動加快「強積金全自由行」，他認為，這有助員工對強積金計劃更有自主權，但預期「全自由行」的推出還要一段時間，因為目前僱主是以強積金來對沖僱員的遣散費及長期服務金，如果實施「全自由行」會加重僱主負擔，但長遠對僱員及業界都是好事。
至於強積金的收費水平，陳禹昌表示，目前多隻強積金已減收費，預期未來收費不會跌至佔資產1.3%至1.4%的水平。中銀保誠旗下「我的強積金計劃」推出已3年，計劃內不論被動或主動型基金，開支比率皆低於1.18%，平均基金開支比率為1.03%，較市場平均數1.72%低近四成。
基金管理費仍具下調空間
陳禹昌又表示，「我的強積金計劃」中有5隻成分基金表現的排名，在市場同類基金稱冠，未來會繼續推出新產品，例如新的人民幣基金，並會再加強僱主於網上操作的便利性。此外，該行會繼續維持現有的定價策略，即總基金管理費低於年率1%以下，故未來亦有再減管理費的空間。
該行「我的強積金計劃」3年累積了9,000個客戶，基金管理總資產約6億元。另一個旗下強積金計劃，基金管理資產總值更達380億元，開支比率為1.58%，兩個計劃的總客戶人數為70萬人。
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