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中國第一家打造從田間到餐桌的綠色生態高端食品生態鏈的農業產業化龍頭企業
河南省農發行連續3年最大授信民營糧企之一，同時也是全國第一家石磨麵粉標準制定企業
先是幾百畝，後是上千畝，直至數萬畝，瑞陽在滑縣流轉的土地之多使其成為中國糧食民企的NO.1；先是品類繁多的小麥混收，後是特別需求的訂單專供，而今是統一品種的精准種植，瑞陽在中國糧界的高端客戶貿易量排名第一。
上海光明乳業，山東中慧飼料，湖南唐人神，青島福潤康，河北旺族，美國華特西爾……短短兩年，多家中外名企向河南滑縣匯集，以瑞陽集團流轉的26.5萬畝有機小麥種植示範園為中心，一個現代循環農業產業鏈的格局已經形成。
一個有價值的男人的一生，是踐志的過程。河南瑞陽糧食集團有限公司總經理王衛東，貌似不善表達的背後卻有著極其細膩的內心世界和穩重的大氣深情。
■香港文匯報記者 楊宏偉
理想豐滿 小小年紀就擔著大事情
今年46歲的王衛東，出生於河南滑縣萬古鎮今古營村。姊妹5人中，他排行老大。仿佛是來自上帝的熬煉，王衛東命運多舛。這一切，與他父親英年早逝有關。父親患骨癌去世那年，王衛東只有9歲。起初的日子，他們全家受到了全村人的眷顧。但，百人幫、千家憐的生活並不是王衛東想要的。
許是「長子心態」作祟，12歲那年，王衛東徹底退學——他要成為這個家的天。
於是，王衛東開始撿賣玻璃瓶、喂牛、喂豬、放羊、打煤球、賣饅頭、給窯場拉磚……少年王衛東的心思只有兩個字：掙錢。
王衛東吃苦耐勞同時悟性又極好，1993年，他開始涉足糧食貿易。
最初的動因很質樸，憐惜家鄉人賣糧難。他在今古營村村頭開了一個收糧點，因著寬厚、仁義，王衛東在生意場上贏得了極好口碑。如滾雪球般，他接下來的糧食貿易越做越大，成立有自己的公司，還全國第一家給小麥註冊了「滑洲」牌商標。
十幾年摸爬滾打，「滑洲」牌小麥成了茅臺、五糧液、中糧、益海、古船等高端品牌的特供，而王衛東也成了糧界誠信的標杆。
理想的小苗成長在歲月裡。漸漸地，他的人生目標愈加明晰：「讓農民種糧食也能掙大錢，讓中國農民也能像美國農民那樣活得有尊嚴。」
現代農業 農場主變身職業經理人
2月16日，河南滑縣，5萬畝麥田裡，雨雪肆虐，寒氣襲人。
「一，二，三……六個分蘖，今年還是好麥根啊。」蹲在自己管理的麥地裡，拔出一株小麥撥拉著根部，白紅亮不覺寒冷很感開心，目光所及的1100畝麥田歸他管。
與白紅亮同樣欣喜的是滑縣白道口鎮人溫士方。溫是方圓幾十裏的種糧好手，在把自家的25畝地流轉給瑞陽後，他成了瑞陽萬畝示範園的區域負責人。「我們對外的稱呼是家庭農場主，事實上，在瑞陽，我們不是農民，我們是職業經理人，『CEO』。」
據溫稱，把種地當成事業的「CEO」，在瑞陽有七八十人。瑞陽對「CEO」有具體詳盡的考核指標，除自家流轉給瑞陽的土地每年每畝補給1000斤小麥外，每畝地還有一定數額的津貼。瑞陽對「CEO」管轄的地塊均有產量和質量要求，一旦超產，每超產100斤，「CEO」能拿到數額不菲的效益提成。
瑞陽集團總經理王衛東告訴記者，瑞陽目前在滑縣流轉的5萬畝土地只種植有四個優質小麥品種。「今年的目標是10萬畝，直至實現26.5萬畝土地流轉。瑞陽將流轉的土地按照區域劃分為大小不等的版塊，最小的500畝，最大的2100畝。這些版塊統一規劃，統一種植，統一施肥，統一澆水。目標明確、客戶精准，價格高。不用擔心出口，只需要在質量上嚴格把關，在產量上加大科研。」
王衛東認為，只有農業的生產方式現代了，農業的生產力才會現代。他說，在國家還沒有出臺土地流轉政策時，瑞陽已在滑縣嘗試成功。先期受益的農民嘗到了兩大甜頭：第一，「專業分工」使小麥種植的質量比自己單打獨鬥更高，成本更低。第二，「社會化生產」減少了對流動資金的需求，使風險和損失大大降低。
王衛東認為，「聯產承包」已不再適應現在的農業生產力發展。
義利相溶 組建品類齊全的農業烏托邦
今年1月12日晚，王衛東隻身從深圳返回鄭州，未及停歇便聽聞董事長尚海濤已在新密迎候。「成了。」倆人關掉手機，緊閉房門。
如果沒有後來的深度解讀，沒有人能聽得懂這兩個字對兩個人究竟意味著什麼。
第二天下午3點，滑縣大豫新能源日產2萬立方沼氣暨發電項目奠基儀式在滑縣隆重舉行，項目總投資超過了5個億。王衛東說，這只是瑞陽打造現代農業產業鏈的其中一個配套工程。此前，美國華特西爾、青島福潤康的養豬場已經開工，山東亞太中慧集團的飼料加工項目已經投產，上海光明乳業正要在滑縣建一個大型牧場，河北旺族馬上也要入駐……
全國農業發展銀行針對土地流轉的第一筆3000萬元巨無霸貸款撥給了瑞陽。
「成了，是說，短短兩年，多家中外名企向河南滑縣匯集，以瑞陽集團流轉的26.5萬畝有機小麥種植示範園為中心，一個現代循環農業產業鏈的格局已經形成……」
據說，與尚海濤的邂逅使王衛東的人生異乎尋常地姹紫嫣紅，尚海濤是河南瑞陽糧食集團董事長。整個瑞陽集團，沒人能說得清王衛東和尚海濤究竟算是一種什麼關係。親密戰友？默契搭檔？患難兄弟？
「他，是最懂我的人。」王衛東認為尚海濤是他力量的源泉。據說，兩個人的相識相知很有些浪漫。王衛東原本是跟著朋友與尚海濤談生意，不料，卻把自己「談」進去了。「義利相溶，養義生利」。2008年8月，王衛東把積攢了N年的全部家當併入瑞陽。
王衛東說：「沒有尚海濤就沒有王衛東。」而尚海濤並不拘泥於此。在他看來「是價值觀的同一和成就感的愉悅讓我們願意與瑞陽共生死」。
王衛東有著雙重身份：一是瑞陽在滑縣的諸多項目的負責人，一是河南瑞陽集團總經理。
家國情懷 中國人的飯碗要端在中國人手裡
像無數個志存高遠自強不息者一樣，王衛東期待自己和瑞陽最終能成為推動社會進步的中堅力量。這一堆中國甚至美國名企都匯聚在了滑縣，而這一切，都跟他的大農業夢有關。「今天我所做的一切，不管是做糧食貿易還是土地流轉還是引入全產業鏈，都是在為著這個目標。」王衛東說。
王衛東的目標是，把「滑洲」牌小麥打造成一個國際品牌，讓瑞陽成為中國新型農業的領跑者。「打造這個可複製的成功模式，終極目的是讓農民靠種糧食也能致富，讓中國人的飯碗必須端在中國人手裡。」
3月1日，連綿多日的陰雨散去，少有的一個豔陽天。「你看，現在整個片區田成方、林成網、路相連、渠相通，管理幾千畝土地，幾個人就搞定了，很適合規模化種植。」
站在一望無際的白馬坡、衛南坡高標準糧田示範區，王衛東說，如果能賦予農民集體土地抵押權和轉讓權，把土地改革與金融改革結合起來，農民的財產收益會提高更多，土地流轉的權益就能得到保障。「但這需要長期的努力，需要做一個成功的模式，讓更多的農民看到然後認可、接納並追隨。」
王衛東認為，中國農業離大農業只一步之遙，但卻不好逾越。「大農業肯定不是指規模，也不是以技術和設備來劃分，只能是現代農業和現代農業的生產方式……」
他堅定不移地認為，我們落後在「生產方式而不是規模、設備、科技……農民一家一戶只有幾畝地，以小農的、個體的方式從事農業。這種落後的生產方式由於不成規模，一方面，購買生產資料比如種子、化肥、農藥要用高價，比規模農業的成本要高得多；另一方面，規模小了產品就無法直接進入終端市場。小農的、作坊式的農業生產方式，決定了中國農民是不可能大富……」
王衛東「希望加快土地合法有序流轉」，稱「沒有土地的集中經營就沒有農業的現代化」，他痛恨「弄虛造假騙取補貼，那是在掘祖宗墳斷子孫路，是鼠目寸光……」
他要用十年時間在瑞陽完全實現「三化兩轉」——業務網絡化、資本市場化、管理國際化；「兩轉」是指兩次轉型，第一次轉型是優化結構，第二次轉型是提升效率。
「今年是創建『滑洲』小麥商業帝國的關鍵年……」據王衛東說，他經常性夜夜難眠。
近夢遠景 「滑洲」小麥成為中國糧食的「硬通貨」
古人雲：「士，必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力」。在王衛東眼裡，一個有價值的男人的一生，是踐志的過程。
2月17日，雪，還在下，落滿5萬畝麥田。重重拔出一簇麥苗，輕輕甩掉泥水，「好麥啊，今年又是一個豐收年。」攥著麥苗踩著泥濘，王衛東眼睛狐樣地一眯，笑了。而一群擠在一起嘰嘰喳喳正議論墒情的農場主並不知道，剛剛走過他們眼前的那張笑臉，昨天更燦爛——王衛東收到了中糧的近3萬噸小麥訂單。緊接著，益海嘉裏、河北五德利、今麥郎、北京古船的合同都將陸續簽署。今年，瑞陽的糧食貿易量是60萬噸。
一組權威數據顯示：河南瑞陽集團的糧食貿易量在全國民企中排名第一。
「我高興的不僅僅是『量』，而是我們的『質』，『滑洲』牌小麥一斤會比市場價高出兩毛錢。很多企業寧可出大價錢也點名要瑞陽小麥，『滑洲』的品牌效應正在逐年顯現。」
王衛東的理想是，兩年、三年，決不會出五年，「滑洲」牌小麥將會像美麥、加麥、澳麥那樣，成為糧食界的「硬通貨」。
素有「豫北糧倉」、「中國小麥第一縣」之稱的滑縣，一直是上下密切關注的焦點，去年，滑縣被列為省直管縣。也是在去年，滑縣拿到了全國唯一的糧食生產先進縣十一連冠。
滑縣分管農業的副縣長楊振宇告訴記者：滑縣作為黃河沖積平原，其光照、溫度適合小麥的生長，是優質小麥的集中區域。但放眼望去，一望無際的麥田裡，長勢喜人、條塊清晰、間距科學的小麥，不用問，一定是瑞陽的。「尤其是這幾年，滑縣小麥在質量和產量的提高上，瑞陽功不可沒。」
而事實上，滑縣政府對瑞陽的支援力度是空前的，大到土地配置，資金傾斜、政策扶持，小到道路修復、管網鋪設、路牌遷移……
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