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「濟世藥為輔 惠民志在仁」是輔仁藥業集團有限公司（以下簡稱輔仁）為自己的解讀，也是輔仁與生俱來的企業文化，由此輔仁確立了「百姓藥輔仁造」的企業使命，並將為老百姓製造買得起、願意買、買得到、療效好的好產品為己任。今天，當我們翻看輔仁的成長地圖，會發現，他走出的每一步都不是簡單和偶然的。
讓我們把開始的目光投向河南鹿邑，一個只有1245.5平方公里的小城。1998年，隨著一群製藥創業者們的辛勤努力，這個一度以「老子故里」為標記的文化味十足的小城，卻因為輔仁的成立，讓河南，中國，乃至世界，賦予他新的記憶。
異軍突起勇者勝
1998年5月，輔仁藥業集團成立。當時，正值中國醫藥行業競爭最激烈的時候，面對宛西、羚銳等已成規模的本土製藥企業的虎視眈眈，以及揚子江、天士力、哈藥等醫藥大鱷們的雄踞一方，剛剛起步的輔仁，如何在群雄割據的醫藥市場異軍突起，面對中國醫藥行業97%都是仿製藥的現實，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13億中國百姓，生產老百姓需要的大普藥。
大普藥需要多品種，大產能做支撐，為了實現這個目標，從2001到2006年，輔仁的創業者們在董事長朱文臣的帶領下，憑藉著敏銳的眼光，精准的判斷力和迅猛的執行力，走出了一條精彩的兼併重組之路。
2001年，輔仁成功兼併了焦作懷慶堂有限公司，更名為河南輔仁懷慶堂製藥有限公司。這次兼併不僅使輔仁擁有了凍乾粉針劑、水針劑兩個西藥藥劑，更使輔仁擁有了西藥的生產資格。2003年，輔仁在鹿邑玄武工業園區投資5億元建成的亞洲最大產能車間順利投入生產。同年，輔仁全資收購了河南老牌國有藥企——開封製藥及其下屬的合資公司，更名為今天的開封製藥（集團）有限公司。
回顧輔仁對開藥的收購過程，雖然經歷了一些曲折，但從戰略層面上看，無疑是非常重要的。開藥作為河南省第一家製藥廠，始建於1949年，是伴隨共和國成長並在各個時期領導中國製藥規模的大型製藥企業，是國家38家重點製藥企業之一，不僅擁有全國最多的精麻藥品系列，也是專業生產西藥製劑、生物製品、頭孢製品、抗生素、原料藥等製劑的大型綜合製藥企業，輔仁對它的收購對自身品種線的擴張起到了關鍵的作用。
2006年，輔仁兼併了當時的河南天康製藥有限公司，更名為河南同源製藥有限公司。這家成立於1963年，擁有複方半邊蓮注射液、雞矢藤注射液、地黃潤通口服液三個全國獨家品種，以及國家中藥保護品種抗病毒口服液的中藥製劑老廠的加入，極大豐富了輔仁中藥製劑的產品線。
2009年，輔仁成功與北京遠策藥業簽訂戰略合作協議，對其實施重組。這家以專業從事基因藥物開發及生產的高科技企業，為輔仁彌補了在基因工程、疫苗品種及生物製藥品種上的空白。
2013年，輔仁成功與印度西德龍簽訂協議，向愛滋病抗腫瘤藥物領域進軍，打通了輔仁與世界接軌的通路。
伴隨著輔仁一系列大刀闊斧的快速並購整合，輔仁迅速搭建一個多品種平臺，在實現輔仁快速發展的同時，亦滿足了輔仁大普藥的戰略。
隨著輔仁藥品品種的不斷增加，「品種為核心，並購為主線」的早期發展戰略最終讓輔仁的產能和產品線在很短的時間內得以飛速發展。2006年，隨著輔仁在業內率先提出做「全球通用名藥中國製造商」的企業目標，輔仁已經完成了多品種，大產能的產業佈局，憑藉擁有水針劑、粉針劑、凍乾粉針劑、膠囊劑、片劑、顆粒劑、口服液、滴劑、膠劑等23個劑型，近1000個品種，製劑綜合生產能力居全國製藥行業前列的傲人成績。
品質為本民為根
在完成了輔仁產品的集合後，朱文臣又把目光投向重組公司關於質量的提升。「質量是企業最基本的生存條件，就像一個人起床後要穿衣，餓了要吃飯，這關係到企業的生存。」朱文臣如是說。
面對旗下眾多的生產企業，要實現統一的質量標準和管理體系並不容易。輔仁在《國家基本醫療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄（2009年版）》中，輔仁以413個品種入選，這些品種都是中國市場需求量大、直接關係到百姓基本治病需求的產品。為了做到萬無一失，輔仁對企業質量管制體系的每一個細節都進行過反復思考和論證。在輔仁，從上到下都在貫徹「兩個讓位於」的質量管制方針，即「產量讓位於質量，成本讓位於質量」。
從開藥集團、河南同源製藥到輔仁懷慶堂、輔仁堂，每一個生產基地的分管領導都能詳細講述其質量控制過程，嚴格執行著國家藥品質量標準，守護著百姓健康，他們每個人幾乎都有一肚子關於產量和成本讓位於質量的故事。2011年9月，開藥迎來了COS認證派出的EDQM專家檢查小組，他們通過現場認證來考量企業質量，在檢查過程中他們不接受食宿、禮物和所有接待安排，而是根據廠區平面圖自主檢查，檢查內容從文件系統、生產記錄甚至細微到對每一個溫度的記錄……經過嚴格細緻的全面檢查，主檢察官用「7個非常」表達出開藥優異的整體素質，稱讚開藥是一個可以信任的企業。最終，開藥憑藉自身實力順利獲得GMP證書。
隨著國家加大對藥品質量安全的監管力度，監管部門對藥廠實施了駐廠監督員、質量授權人以及各類專項檢查和飛行檢查等多種監管措施。輔仁每年都要多次接受各類質量檢查，最頻繁的時候，在49天內總共進行了7次國家、省、市各級別的檢查。輔仁從來沒有把這些檢查當成負擔，反而將其作為促進質量提升的契機。自查不完善之處，總結好的經驗，不斷完善質量保證體系，輔仁就是這樣通過細化質量監督制度，全面推行質量管制體系，讓質量觀念深入輔仁每一個員工的心中，確保所有出廠產品的合格質量。
當問及朱文臣為什麼把「百姓藥輔仁造」定位為輔仁的企業使命？朱文臣說：「中國是一個擁有13億人口的大國，解決老百姓的基本用藥需求就是最大的市場方向。從企業創立伊始，我就明確了『百姓藥 輔仁造』這個目標，這麼多年來輔仁一直瞄準了這個目標，在品種上發力，在基本藥物上發力。始終立足百姓需求，用心做讓老百姓買得起、願意買、買得到、療效好的好產品，全力向『中國家庭常備用藥第一品牌』的目標前進，輔仁會一直，也會堅持這樣做！」
創新為源睿智先
大踏步的邁進為發展中的輔仁帶來了另一個階段的考驗，那就是——對藥品品種進行創新和研發。
不管對內對外，朱文臣一直強調創新的重要性。在他看來，輔仁得以持續增長的最終動力就來源於創新。為此，他分別從技術層面、社會結構、社會心理、體質機制及人文精神層面上做出如下解釋。
「從技術層面看，創新使企業產出增長率、投資回報率大大提高，使之適應創新結果，並成為下一次創新活動的基礎；從社會心理上看，創新強化了社會群體的進取意識，並推動周邊地區勞動力為改變自己的比較劣勢而努力進行自我提高；從體制機制及人文精神層面上看，服從、控制、獨裁、統一一度成為主流價值觀，而這些卻嚴重限制了創新的進程。我們應該珍視人的價值、創新、多元和獨特，自由、成長、多元化的思想才是創新的源泉……」。
朱文臣不僅是這樣說，更是這樣做。
2003年，輔仁醫藥科技開發有限公司正式成立，在極短的時間裡，朱文臣迅速建成了一個頗具實力的專業團隊，在極短的時間，設立了自己的博士後科研中心站，設立河南省中藥藥物製備工程技術研究中心，2011年又聯合鄭州大學成立了國家級重點實驗室……2006年，隨著輔仁「無圍牆研究院，無邊際營銷」發展目標的提出，朱文臣確定了以行業醫藥研發聯盟為格局，走資源分享，共同發展的醫藥研發創新之路。
面對國內企業普遍只有不到2%的研發投入現狀，輔仁以每年研發資金投入佔銷售總額近6%的份額，堅守著對創新的狂熱，在這份狂熱的帶動下，輔仁自2008年起，先後獲國家新藥評審中心受理新藥申請54件，35個品種，除1件5類藥申請外，其餘全為3類以上新藥，新藥涉及心血管系統、消化系統、呼吸系統、抗腫瘤、抗感染等多個領域。2011年，輔仁全力推出了以抗病毒口服液為核心的抗病毒家族系列產品，30餘個抗病毒品種，以貼近民生用藥，貼近百姓消費的親民形象出現在消費者面前。
當時間來到2012年，輔仁在鄭州東區申獲的500畝工業用地，已經破土動工，計劃總投資20億元，打造中國規模最大、企業主導的研發創新平臺——「輔仁新藥創製與孵化基地」正在如火如荼的建造著，囊括六大板塊：藥物研究院、新藥孵化器、產學研政聯合體、資訊情報中心、輔仁醫藥創新產業化投資基金、後勤保障中心；以及五大平臺：國家級技術中心、博士後工作站、院士工作站、中藥工程實驗室、藥物質量控制及評價技術國家工程實驗室的輔仁新藥創製與孵化基地吸引著整個行業的注視。在這裡，輔仁將直接把醫學專家的新藥研究成果通過各個環節，轉化為可以上市的產品。通過股權分配的途徑，以產業化方式建立具有吸引力的產業化價值鏈，吸引全世界的醫藥專家入駐此機構，孵化新藥品種，再利用輔仁現有的生產能力，轉化為市場成果。此時的輔仁在朱文臣的不斷創新精神鼓舞下，正逐漸向著中國普藥領域及OTC領域最專業家庭常備藥製造商的核心目標邁進。
此時的朱文臣把輔仁帶到了一個更高的戰略層面，那就是——輔仁必須打造一個更廣闊的平臺，讓自己站在國際的舞臺上。
資源佈局志在民
2005年，輔仁開始轉戰資本市場，並把目光放在上海這個一直吸引國內外大企業駐足淘金的國際化都市。同年4月，輔仁與茉織華簽訂《股份轉讓協議》。9月，ST民豐發佈公告稱，公司收到證監會關於輔仁藥業集團收購第一大股東上海茉織華所持股份的無異議書，隨即，上海輔仁實業（集團）股份有限公司進入大家的視線。2006年，輔仁旗下子公司之一河南輔仁堂製藥有限公司將95%的股權注入上海輔仁；2007年，上海輔仁（股票代碼600781）成功實現摘星摘帽。至此，輔仁通過借殼上市成功完成了其在資本市場的華麗變身。
問及朱文臣對此次資本運作的目的，他說：「資本市場是一個工具，它圍繞企業的戰略展開。資金對企業發展，猶如血液。我們不是為了在資本市場上融資而融資，而是為了發展企業。輔仁在發展過程中積累了大量資產，具備了盈利的能力，而資產和盈利的能力是資本市場融資的最基本條件。」
有業內人士曾這樣分析，輔仁的發展可以簡單分為兩段，上半部分是不斷的兼併重組，不斷的整合產品資源，下半部分則是從現在開始，將上述龐大的產品資源在市場上贏得爆發式增長。
如果說輔仁前期的產品重組令其較快實現了品種的多樣化，那麼今天輔仁針對產品品種的創新和新品種的引進，就需要企業打通與資本市場、與國內外醫藥巨頭之間的聯繫通道，輔仁選擇此時果斷的進入資本市場，對以品種取勝的輔仁來講，顯得尤為重要。
時間又一次證明，朱文臣的決定是正確的。
資本市場的打開，不僅為輔仁注入了新鮮的血液，更給輔仁帶來了積澱後的勃發。事實上，他的研發團隊同樣以驚人的效率獲得了大量藥品批准文號，這些不僅是製藥企業大發展的准入門檻，更契合了朱文臣十年前的商業直覺：中國市場的用藥主體應該是通用名藥，政府一定會不斷增加其投入，而輔仁，就要做全球通用名藥中國製造商！
一直以來，輔仁立足百姓需求，生產老百姓買得起、願意買、買得到、療效好的好產品，關注民生用藥，向市場提供更多療效確切、適應性強的新藥好藥。通過這麼多年來的有效管理和用心經營，採用親民的全終端銷售渠道模式，盡可能多地去把產品送到終端市場的每一個角落，一步步向著「百姓藥輔仁造」的使命不斷靠近。
2011年，隨著張嘉譯代言的「輔仁抗病毒口服液」陸續在全國各大衛視台播出，那句「十分用心十分可靠」以及由張嘉譯用手指比出的十字，再次成為輔仁產品形象的代表，出現在消費者及媒體面前，然而盛譽與口碑背後，卻是輔仁為了這一刻，蟄伏的七年。
這是輔仁各大生產板塊及產品線初步搭建成功後的第一次大動作，也是輔仁從1998年正式成立，1999年第一個產品成功上市，2006年所有並購企業重組完成後的第一個明星單品的精彩亮相，對於此時「年輕」而羽翼豐滿的輔仁來說，「輔仁參芪健胃顆粒」的運作成功，似乎只意味著一句話，那就是屬於輔仁的時代，已經到來。
在經歷了「輔仁參芪健胃顆粒」的試水成功後，輔仁更加確定了走藥品研發和大普藥的戰略，也把更多資金投向了研發平臺，面對中國的醫藥市場和醫藥政治環境，朱文臣有自己的看法：對於中國這樣一個擁有13億人口的發展中國家，解決老百姓基本的用藥需求是一件艱巨而不容回避的事情，也一定會成為各級政府的重要工作任務。這個大方向，不僅是百姓的方向，也是政府的方向，更是企業理應選擇的方向。
結 語
從1998年輔仁產品第一次上市至今，輔仁已經走過了16年，16年裡對產品質量的嚴格把控一絲不曾停歇，對研發創新的重視和投入與日劇增，對營銷策略的制定根據市場變化時時調整更新，而致力於為老百姓創造更多療效確切、適應性強的新藥、好藥，致力於讓每一位客戶與自己成功共贏的目標卻從未改變，輔仁用自己的行動踐行著企業公民的基本義務和責任，並朝著企業公民的最高境界邁進。因為輔仁知道，醫藥行業是一個憑藉實力和勢力確定跑位的行業，只有不斷向前奔跑，才是輔仁唯一不變的方向。
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