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招聘和挽留優秀人才一直以來是企業需要面對的一大挑戰。然而，並非所有企業能夠付得起豐厚的花紅或使人羨慕的薪金。愈來愈多研究機構指出，工作與生活平衡、員工生產力、企業挽留優秀人才三者之間存在密不可分的關係。
我們在年初發表的一項研究顯示，有近四分之三受訪者表示，他們在面對類似工作機會時，會優先考慮接受提供靈活工作模式的職位。同時，亦有近四分之三受訪者認為靈活工作模式可提高員工的忠誠度。靈活工作模式不僅有助減輕員工的壓力和改善工作與生活的平衡，還可作為企業吸引優秀員工留效的低成本方案，為企業與員工帶來雙贏局面。
多交談了解員工需求
對於實行靈活工作制，我們有四個建議給予管理人員參考。第一個貼士是與員工交談。管理人員需要詳細了解和討論員工的需求。一般來說員工會有多種需求，這種談話有助推動創建靈活工作策略。
第二個是考慮在不同辦公地點，減少員工舟車勞頓。長途通勤不僅會增加員工壓力，還會降低其工作成效和幸福感。允許員工在家辦公或使用離家較近的共用辦公空間將可提升其工作效率，改善生活平衡，並減少通勤支出。同時，這還可以倡導低碳的企業文化。
第三個是評估工作成效。管理遙距工作員工必然需要調整一些政策，但當設定了明確的目標和基準時，實行起來便會十分簡單。
最後是改變通訊方式。管理人員需要為在其他地點工作的員工提供合適的工具。網上項目管理計劃和視像會議等技術投資，可有效幫助管理人員及員工實時了解項目進展。■雷格斯亞太區財務總監 約翰遜
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