|
小 蝶
二零一四年的步伐實在太快了，快得令我在追趕過程中仍未得到喘氣機會前，它已經急速地溜走了。
我在二零一四年戲劇方面的工作主要是完成和修改了一篇研究藝術團體的舵手--藝術總監--的論文。我曾經在劇團工作，其中一個兼任的工作崗位是藝術總監助理。那時候，我每天都需要與藝術總監接觸。同時，我身邊亦有很多劇場朋友擔任各大小劇團的藝術總監一職。所以，藝術總監這個劇團崗位對我來說好像是一樣非常熟悉的東西。於是，我希望進一步認識它，了解它的真實面貌。
可是，當我欲找尋資料研究這個一團之首的崗位時，卻發現有關文獻竟然少得令人不可置信。相反，關於導演、編劇、演員、燈光設計、化裝、舞台監督......甚至舞台行政的書籍卻多得數不勝數，排山倒海地氾濫在圖書館的書架上。藝術總監呢？我連有關文章也只找得寥寥三、四篇，並且多不是作深入探討，更遑論讓我找到專門研究這個職位的書籍了。
一個這樣重要的崗位，竟然沒有人花時間認識它，將它有系統地研究或書寫，這確實是表演藝術界的一個缺失。於是，我斗膽地想﹕「既然並無前人研究，我從中沒有答案，倒不如索性就由我開始，嘗試寫下一些關於藝術總監這個崗位的東西來，希望因此拋磚引玉，吸引更多有識之士賜正，使我對這個範疇有更深入的認識。」
就是這樣，我在過去數年，斷斷續續地進行這個計劃。終於，我在去年完成了此文。這篇論文主要包括﹕藝術總監的起源和歷史；在一般劇團中所肩負的職責和產生的作用及個別劇團對藝術總監的要求、其職責和作用；適合當藝術總監的條件；藝術總監在香港誕生的始末；香港劇團的藝術總監的普遍和特殊情況；史坦尼斯拉夫斯基和布萊希特當劇團藝術領導（他們沒有用上藝術總監這個稱號）時的工作情況、面對的問題和解決的方法......等等多個範疇。我更通過一個劇團的某位藝術總監多年的工作表現來剖析劇團藝術總監所要肩負的職責、創作和推廣戲劇藝術的成就、行使權力的情況、面對的困難和限制等來將藝術總監分類；而最重要的，是我將藝術總監的發揮與時代掛鈎--時代影響他們，他們也影響了時代。
雖然我花了很多時間和篇幅寫作此文，但它只是一個很初步和未夠成熟的開始。我相信藝術總監這個非常重要的劇場崗位還有更多更多值得對此有興趣的人士研究的，希望日後能獲得大家指正。
|
