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男女平等原來有其商業價值。顧問公司麥肯錫去年調查366家企業，發現若企業管理層男女比例較平衡，營運收入會高於全國同業中位數。
除利潤增加，男女平衡的管理層也帶來多重經濟效益，包括更有效招聘及留住人才，減少重新聘請高管的成本，同時因反映社會多元性，能與客戶建立更穩固關係。此外，由於觀點較廣，有利於企業決策。
全球最大跨國餐飲服務企業索迪斯集團進行了類似研究。集團高級副主席、全球多元化項目總監阿南德於2002年訂下目標，要令集團男女管理層數目相等。目前集團董事會的女性董事佔42%，執行委員會的女性代表佔38%，去年研究顯示男女管理層人數相同的部門，較男性主導的部門，更能持續賺取高利潤。
婚後流失嚴重 社會觀念須改變
不過，由於女性婚後需兼顧家庭及工作，全職工作又欠缺彈性，不少女高管婚後會選擇在家工作或自主度較高的工作。哈佛大學商學院去年12月公布研究反映類似現象，當中訪問自1963年以來共2.5萬名畢業生，發現男女生畢業後即使有相同事業目標，女性因制度障礙及家庭責任令其步伐較慢。研究建議彈性工時等「家庭友善政策」已不足以改善問題，需重新審視社會觀念，例如認為女性應為家庭放棄事業、男性無須分擔家務及照顧子女等。
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