■江西理文化工被列為江西省戰略性新興產業重大項目之一。 本報江西傳真近年來，依託金融、貿易及物流、專業服務和旅遊等本港四大傳統支柱產業，眾多港人北上從事相關行業，謀得豐衣足食，闢得人生新天地。然而，與大多數港人不同的是，李文恩選擇進軍化工行業，後被香港工業總會頒授「2013香港青年工業家獎」，並入選第十一屆江西政協委員。他笑言：「我們家族企業從事手袋製造業，我唸的是商學。考慮到家族企業的長遠發展，我們在10年前就對不同行業進行了考察，當中化工行業在內地的發展被看好。雖然我不是化工專家，但我會去看相關書籍，會信賴我們優秀的團隊。」
■香港文匯報記者 王逍 江西報道
李文恩分別於2007年在江蘇常熟投建了江蘇理文化工有限公司、2011年在江西瑞昌投建了江西理文化工有限公司，主要從事氯化工、氟化工、高分子材料的生產研發。其中，江西理文化工位於瑞昌碼頭工業城，佔地1,600畝，投資總額達65億元，被列為江西省戰略性新興產業重大項目之一。李文恩說：「化工行業並沒有大家想像的那麼危險與神秘，它與我們的生活息息相關。比如，一件衣服、一個包包的面料是人造皮革，它就是化工產品。」
堅持不懈 另闢蹊徑
李文恩說：「這些年以來，我們從事化工行業並非一帆風順。最難捱的一次是，我們在化工領域剛起步沒有多久就碰到2008年金融危機，工人的工資都差點發不出去，我天天接到供應商的催款電話。幸虧，內地政府4萬億救市政策的推出，讓我們企業倖免於難。」
在江西理文化工總經理楊作寧看來，李文恩的勇氣着實可嘉。「我是甘肅人，一輩子與化工行業打交道。據我所知，在內地從事化工行業的港企只有兩家，其中一家就是理文。我還告訴過他（李文恩），做化工產業在幾年內不會賺錢，他依然堅持不放棄。直到去年，我們公司才開始盈利，但這已經是我們意想不到的成功。」
如今，在李文恩的主導下，理文化工的業務已穩佔中國市場前列。他帶領公司透過垂直整合上游和下游產品以降低成本，將公司不少於3%的營業額投放於研發，開發了具有世界領先水平的四氯化碳轉氯仿技術。
入鄉隨俗 平易近人
對於投資江西，李文恩稱這是出於多方考慮。「坦白來說，我們花了半年時間在江西進行考察。之所以選擇落戶靠近長江的瑞昌，是因為企業轉型發展有新需求，化工行業對控制物流運輸成本要求比較高，而且當地政府支持力度非常大。」
他續說：「在江西投資前幾年，碰到過一些棘手的問題。比如，因為存在文化、歷史背景差異，我們需要花更多時間和耐心將理念、經驗傳達給當地員工。最為麻煩的是，我們廠房所在地之前是當地農民的祖墳，早期有不少人來圍堵過我們的工廠。我們只有土地使用權，沒有其它權利，最後是由政府出面調解。所以，我們到一個地方辦企業，應該了解當地文化，推行本土化。江西理文化工目前有900多名員工，其中約一半是瑞昌人。這對企業發展、地方經濟而言，都是有好處的。」
創業5年以來，江西11個地市中，李文恩去過10個，這當中很多地市是他的客戶和供應商的所在地，他還經常會帶客戶與供應商上廬山旅遊。「他（李文恩）適應內地文化風俗、思維方式的能力非常好，普通話也是到內地後開始學習的。尤其是他沒有所謂的港人優越感，也沒有什麼架子，會和員工一起商量研究，會站在大廳辦公。」楊作寧說。