李卓人（右）被揭在2007年唯恐工聯會、扎鐵工會與資方的談判有所進展，竟鼓動工人繼續罷工。資料圖片香港文匯報訊（記者 鍾立）《工人 工會 工棍之我見我評》一書從1980年代初內地實施改革開放政策，香港製造業逐漸北移，部分不良僱主為逃避支付解僱補償掀起一波波勞資糾紛談起，到結語指出當缺乏危機感、缺乏前輩的艱苦創業精神，尤其缺乏愛國政治理念時，工會的前途便很難樂觀。
香港近十餘年其中一宗最大型工潮，莫過於2007年長達36天的扎鐵業罷工事件，梁富華於書中第四章便用了長達37頁去講述工潮的始末和真相。
他除了談及行業的加薪制度及該宗工潮的始末外，更指職工盟轄下其他工會於事件上行動不多，反透過學術、文化、宗教、社區與政治等不同界別來聲援，根本是職工盟圖以之作為推行工運「社運化」的實驗場，更唯恐工聯會、扎鐵工會與資方的談判有所進展，竟在罷工現場帶領工人遊行、在八號風球下圍堵港鐵站甚至堵塞交通。
梁富華亦在書中透過他所見所聞及報章報道等指出，職工盟於扎鐵工潮過後成立了「紮鐵業團結工會」，雖然職工盟曾宣稱參加罷工者有逾千人，但根據勞工處資料顯示，「紮鐵業團結工會」於2007年僅有309人，到2010年更只得126人。此外，職工盟亦成立了「支援紮鐵工人基金」，但籌得的錢如何支出，地盤工會的負責人卻不能過問，只是李卓人說了算。
職工盟多工會「有招牌無發展」
梁富華再以1994年堵塞香港仔隧道罷工及空運貨站於1999年先減津貼再於2000年大幅加薪事件等例子，說明職工盟及李卓人許多時只想「搞大輿論壓力」、靠惡包圍公司等激進手法，無助勞資談判，更指職工盟成立的不少工會「只是有招牌無發展」，如迪士尼、屈臣氏及雀巢工會等，人數不多，根本不能為工人爭取到什麼。
梁富華於書中總結指職工盟「不是一間真正意義的工會」，其做事方式、方法與工會謀求工人團結的手法背道而馳，且自成立之日起便靠不停指責其他工會來抬高自己，又藉激進言詞，將工人的利益作賭注，「以打得贏最好，打不贏就無所謂的做法來掩蓋其政治目的；所以這不是一間對工人利益負責的工會所為。」
作為工會，應力求做到最好，梁富華亦在其中一個篇章提及工聯會不足之處，並建議工聯會應按照實際情況，調整各系統工會的架構和成員，同時要立即加強有針對性的政治和工會業務培訓，提高愛國工會隊伍的水平和能力。