■大衛．伊格曼（David Eagleman）和安東尼．布蘭德(Anthony Brandt) 。 網上圖片早在2007 年1 月9 日，史蒂夫．喬布斯（Steve Jobs）穿着牛仔褲和黑色高領毛衣，站在MacWorld舞台上。「每隔一段時間，一種革命性的產品就會改變一切。今天，蘋果公司將徹底改造手機。」iPhone的出現標誌着偉大的革新--它們出人意料地出現在我們面前，但很少有人知道這些改變人類生活的創新究竟從何而來。
任何希望引領創新的企業、組織或個人都會面臨兩個問題。一是如何產生源源不斷的好創意；二是如何讓創意被大眾接受，成為流行。在《飛奔的物種》（The Runaway Species：How Human Creativity Remakes the World）中，享譽全球的腦科學家--任教於斯坦福大學，熱播劇集《西部世界》（Westworld）的科學顧問大衛．伊格曼（David Eagleman）和萊斯大學音樂學院教授安東尼．布蘭德(Anthony Brandt)，以腦科學為基礎，結合商業、科技、建築、醫學、藝術領域的眾多案例，揭示了人類如何運用核心法則實現創造力的「飛奔」。■文：潘啟雯
來自微軟研究院首席研究員的比爾．巴克斯頓（Bill Buxton）幾十年來一直在收集技術設備，從這些收藏品中，他可以看到一條長長的DNA系譜指向現代的各種物件和發明。回想一下1984年上市的卡西歐AT-550-7腕錶，它的特點之一就是，有着用戶可以直接用手指在錶面上滑動並進行調整的觸摸屏。而在這款腕錶出現10 年後，同時也是iPhone出現的13年前，IBM就在手機上添加了觸摸屏。世界上第一款智能手機：西蒙（The Simon），它既有手寫筆，也包含了一些基本的應用程序。它可以發送和接收傳真、電子郵件和頁面，並且有世界時鐘、記事本、日曆和聯想輸入法。在西蒙出現的4 年後，「數據漫遊者840」（Data Rover 840）問世了，它是一款掌上數字助理，有一塊觸摸屏，可以用手寫筆在3D 屏幕上導航......
這些設備一步步地為喬布斯「革命性」的產品奠定了基礎，iPhone的誕生並非憑空而來。喬布斯後來說：「創造就是把事物聯繫起來。當你問那些富有創造力的人他們是怎麼做到的，他們會感到內疚，因為他們並沒有真正做什麼。他們只在看到一些東西一段時間之後，可以很敏銳地將之與自己的經歷聯繫起來，拼合成新的東西。」
回溯歷史，所有的東西都是從先於它的發明創新中出現的，這就像是一套逐漸進化着的生態系統，對現有的想法的「挪用」推動了創造的進程。
創造力的「3B」法則
大腦的「喜新厭舊」是創新不斷產生的原因。根據大腦的創新機制，在《飛奔的物種》中，伊格曼和布蘭德兩位學者旁徵博引，通過閱讀、訪談，涉獵諸多領域，如文學、舞蹈、藥學、工程和建築等，獲得了大量資料，最後為人們總結出了人類創造力的「3B」法則：扭曲(Bending)，原版會被調整或扭曲到變形；打破(Breaking)，指的是一個整體被拆開；融合(Blending)，兩個或者更多的素材會結合在一起。
通過運用「3B」法則，無論企業、組織或個人，都能獲得源源不斷的好創意。在伊格曼和布蘭德兩位學者看來，好創意是第一步，如何讓創新真正流行起來，這就需要創新者擁有四種方面的思考維度，從而幫助人們更徹底地實現創新領域的「自我進化」。
第一，打破傳統。永不停息的大腦使我們不僅着手改進不完美的事物，同時也願意修改那些看起來已經完美的東西。正如小說家威廉．薩默塞特．毛姆（William Somerset Maugham）所說：「傳統是用來參考的，不是遵守的。」(Tradition is a guide and not a jailer.)由此不難看出，為什麼汽車製造商會不斷推出不會批量生產的概念車？為什麼高檔女子時裝前衛得即使沒人會穿，還是年年推出新設計？因為一切總在變化，打破傳統，跨越可能性邊界，才能找到新大陸。
第二，增加可選項，在新層面創造突破性可能。貝多芬用一首瑞士民謠改編出6支變奏曲，用《上帝保佑女王》(God Save the Queen)改編了7支，又將莫扎特的一首曲子改編出了12支。畢加索就浪漫主義藝術家歐仁．德拉克羅瓦(Eugene Delacroix)的《阿爾及爾的女人》(Women of Algiers)畫了15張變體畫，就馬奈的《草地上的午餐》畫了27張變體畫，以及就迭戈．委拉斯開茲(Velasquez)的《宮女》(Las Meninas)畫了58張變體畫。大腦將經驗庫中的內容扭曲、打破、融合，想像「如果......會怎樣」，來思考並創造更多的可能，而不是僅運行設定好的算法。
通往成功需要不斷試錯
第三，從原點發散，在可控範圍內創造有價值的可能。比如，愛迪生的創造性思維就是從原點向不同方向、不同程度進行發散。愛迪生的首批專利都相對保守，主要集中於改進當下有的技術，像格雷厄姆．貝爾(Graham Bell)發明的電話。但是，在這些發明中，也有一些具有突破性，像留聲機。他的速寫本上還有關於飛行器引擎的一些思考記錄，這比萊特兄弟的首次飛行還要早35年。
我們知道，在做有用的創造時，總有一個普遍的困難：你無從得知大眾是否需要這些發明創造，或他們是否會接受這些發明創造。與其停留在一定的範圍內進行探索，更好的方式是在距離原點遠近適當的範圍之間，產生一系列不同的想法和創意。
第四，容忍風險，在不確定中創造確定的可能。戴森公司創始人詹姆斯．戴森(James Dyson)發明第一款無袋吸塵器的過程，就是一次又一次克服失敗的過程。他用了5,127台原型機和15年的時間來確定最終上市的模型。他在講述發明過程時，肯定了錯誤的重要性：「一個發明家的一生中會有無數次想要放棄某個想法的時刻。在我做第15台原型機時，我第3個孩子出生了；在製作第2,627台原型機時，我和我的妻子真的窮得叮噹響了；到第3,727台原型機時，我的妻子為了掙到額外的現金，在外面教藝術課。這些都是艱難的時光，但是每次失敗都將我帶到離答案更近的地方。」
在伊格曼和布蘭德兩位學者看來，面對錯誤時的冒險和無畏，推動着想像力的「飛奔」。從愛因斯坦到畢加索，再到喬布斯和戴森，這些有重大突破的人往往都是多產的。這提醒着我們，創造性思維才是生產的核心。同許多人類的努力一樣，創造力需要通過實踐來加強。而創造性的輸出通常需要許多次失敗的嘗試。因此，在人類歷史上，新的想法扎根並生長於容忍失敗的環境之中。
