　近期見到的好老闆，我覺得是仙遊不久的MJ，米高積遜。有關他的This Is It電影，雖然只是演唱會的綵排片段，拍攝時也萬想不到會變成「遺作」，但看他對同台演出的年輕樂師、舞蹈員、和音歌手，都是以欣賞鼓勵的態度相處，絕不以大牌壓人唬人。有一場他與金髮的女電結他手近距離對着綵排一彈一唱，到結他獨奏的一段，MJ對她說，盡情發揮吧，this is your show。當然，他對音樂和表演是「有料到」的，完全知道自己要求甚麼，也有方法令其他人做到。這就是好老闆：守住高水平，啟迪隊友邁向共同目標。

　西方企管界關於領袖才能的論述極多，每個年代的學說都不同，反映一時一地的社會價值。近幾年大熱的作者Jim Collins，有本叫《Built to Last》的書，主旨是要回答一個問題，就是為甚麼某些企業特別成功，無懼時代變遷且愈做愈好，真正是有遠見（visionary）的企業；而它們的領袖，自然也是有遠見的領袖。作者研究了十八家美國持續成功營運平均約一百年的大企業，創業年份由一八一二至一九四五年不等。

　研究結果，打破了很多傳統的「神話」。首先是有遠見的領袖不會以追求盈利為企業的唯一目的，因為盈利只是必要手段，去達到企業的更高目標。這類企業也不會盲從外面的潮流，因為它們都有很強的核心價值，不斷催促機構去發展和進步。研究更發現，有遠見的領袖，原來並不是我們想像中光芒四射、魅力懾人的明星型領袖，而多是十分低調、目標清晰、埋頭苦幹，甚至不大擅長辭令。他們的堅毅，卻像穩健的舵手把整個企業駛向目標。

　以上是一種說法。香港有這樣「具遠見的領袖」嗎？下次續談。