 放大圖片
■楊偉雄
筆者在4年前跟香港數碼港的行政總裁楊偉雄做專訪，這次再訪問他，卻令筆者感到時間真的過得這麼快——雖然名為春茗，但實為歡送會，因為他在3月便會正式加入香港理工大學，出任行政副校長。楊偉雄其實曾從事過很多不同行業，從電子到投資，在商界打滾多年，他說自己已感挑戰不再，原想在03年退休，後來應徵政府工，被委任為數碼港行政總裁，但很多朋友都不看好這決定。「當時數碼港平均月蝕1,500萬元，我曾戲言這將會是我人生中最大的失敗，就連太太也曾質問我是否瘋了。」今日，他功成身退，轉戰學術界。文：曾家輝 攝：劉國權
薑是愈老愈辣，楊偉雄還是喜歡挑戰難度，他將企業家管理智慧帶進數碼港，2年半內讓它收支平衡，不再成為政府負擔，更將盈餘惠及公眾，創立培訓計劃、設數碼資助企劃、成立數碼中心等。「個人行政理念受學院影響甚深，例如CEO要承擔最艱難的問題，如當頭的都不解決最大問題，企業就會完蛋了。」
放長線可釣大魚
回想當年最讓他頭痛的，是蝕錢最多的艾美酒店。他發現酒店策略有問題，未能真正指向目標客戶。「本來期望8成酒店住客來自數碼港租戶，但行不通，我建議將目標調整為8成普通旅客，2成數碼港租戶。」另外，他認為酒店未能盡善其用，單靠租務難以維持收益，所以他將酒店結合數碼港優勢，強調雲端配套，如房客可享用優質數碼商務會議。「我的理念是It's away, but not too far away，房客體驗到享用高級的會議服務，其實只是近在咫尺。」
「有些人面對問題時，會把困難的推給下屬解決，但我沒忘記商學院曾教我的Management of Leverage理論，便是只要解決一個大問題，整個企業就有生氣，因為完結周邊的小問題不及解決一個大問題有效。」
楊偉雄很有商人的冒險精神，對於要搞好創意產業，他認為政府應帶頭冒險。「要看長遠一點，沒可能每件事都可以『包生仔』。」他更笑言當年政府幸好聘請了他，令他能發揮所長，但最艱難時期是要每月向政府索1,500萬元出糧給員工，而辦公室及商場出租率僅40%，但今日總算是幹出好成績，為自己作出一個交待。「做事要放長線，最重要敢搏，失敗就指摘我，但不做又怎會成功？」
最開心也是最痛心
他在離任前仍策劃多個新項目，例如數碼港獲政府電影發展基金資助170萬元，下月起推出全港首個「數碼影院交換平台計劃」，數碼港為10間影院改裝鋪設光纖提供寬頻上網，將海外全新首輪影片，從海外發行商經系統下載到影院播放，毋須再如過去把母片硬盤寄到本港播放。
另外，電影《阿凡達》近月創造全球票房神話，而數碼港下月舉辦的娛樂領袖論壇，亦邀請到《阿凡達》製作班底Weta工作室合夥人Richard Taylor，親身來港主持揭幕，與本港電影業界及數碼媒體交流分享。
談到數碼港的計劃，楊偉雄仍是雀躍萬分。不過，數碼港項目一拍板展開，就與「官商勾結」扯上關係，被人認為是地產項目大於推動數碼產業，他也曾感很氣餒。「我每次到立法會都被議員狂轟，但大家應正面看數碼港，蝕錢就話我浪費公帑，賺錢就話是不義之財。」
「另外，其實我與政府經常有不同意見，合作最大限制是做到公平、公正、公開，以推動3D電影為例，要容納多制式，如IMAX、杜比3D等，明知贏的只有一個，但要支持多元化，這其實在商業上是不智之舉。」
向兒子學做人
身為推動數碼產業的領導，楊偉雄當然要與時並進，問他有甚麼方法時，他就立即說向年輕人取經，問他們現在流行甚麼。「我以前一向是Hi-Fi發燒友，但知道兒子聽mp3歌曲，我最初不以為然，認為不可以相比，但最後還是轉為iTune用家。不試過也不知道是這樣方便，我的iTune已有2,000多首歌，音質不差，轉換又快。」
即將成為全港唯一非教授及博士學位的大學副校長，現年55歲的楊偉雄說自己仍有精力接受挑戰，還笑說自己亦跟過4名諾貝爾獎得主學習，而且不排除未來仍有機會與數碼港團隊合作，為香港繼續出力。
或者再過一段日子，再跟楊偉雄做訪問，筆者可向他請教成功人生的管理哲學。
|
放大圖片
