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方太集團創始人茅理翔認為，中國的現狀是，職業經理人制度還不健全，信用體系也不完善。所以，中國的企業家很難有別的選擇，要想讓企業順利的發展下去，還是傳給孩子最安全。美國的職業經理人制度是不錯，但有很多職業經理人掛帥的企業還是倒掉了，而沃爾瑪、嘉吉這些家族企業卻活得很好。在歐洲，優秀的家族企業更多。所以，培養孩子成為優秀的企業家是我們長輩對家族的責任，更是對社會的責任。
美家族企業傳承僅佔30%
美國布魯克林家族企業研究院研究結果：家族企業第一代傳至第二代的為30%，第二代傳至第三代的為12%，第三代傳至第四代的為3%。
南京大學商學院院長趙曙明認為，從中國現狀來看，子承父業是主流，職業經理人模式恐怕還是不行。因為企業的擁有者與職業經理人的追求不一致，導致雙方在長期目標和短期利益等很多方面都有衝突。這種狀況下，把企業交給職業經理人，風險更大。
另外，「子承父業」是中國傳統，要求家族企業把權力交給「外人」，是很難做到的。
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