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■東方電氣集團董事長王計接受媒體採訪。
——日核危機後調整佈局 「六電並舉」闖世界
三年前的汶川大地震，讓一個有著53年歷史的龍頭國企走進了公眾視野；三年後的恢復重建，讓一個在廢墟中雄起的央企成為世人矚目的焦點。鳳凰涅槃，東方電氣藉著金融危機後世界經濟格局調整的大趨勢，迅速發展為世界級的綜合發電設備製造商。然而，突如其來的福島「核危機」再次衝擊東方電氣，身為東方電氣集團董事長的王計，在接受香港文匯報專訪時表示，在確保安全的前提下發展核電是中國的必然選擇。作為核設備的供應者，集團將從質量、核應急設備研發等方面提升核電產品的安全性，我們對核電的未來充滿信心。包括核電在內，「十二五」期間集團將繼續實施「六電並舉」戰略，為世界能源業裝備「中國智造」。 ■香港文匯報記者 秦占國、羅洪嘯、梁文雅 北京報道
作為中國最大的發電設備製造商，東方電氣是內地唯一擁有火電、水電、核電、風電、氣電、太陽能光伏發電設備製造能力的集團，亦是世界上為數不多的擁有六大發電設備製造能力的裝備製造集團，2010年發電設備產量3,704.63萬千瓦，雄踞世界發電設備製造商首位。
核電業務比重上升快
談及東方電氣的快速發展，王計表示，在國家大力發展新能源的背景下，這兩年核電業務比重上升很快，集團同時擁有的核島和常規島產品。「除了核燃料組件不能提供，我們可以提供整套核電裝備，這種核電佈局處於行業領先。」
正在東方電氣雄心勃勃發展核電時，日本福島核洩漏事件令全球產生了「核恐懼」。王計坦言，福島危機後，東方電氣股票急劇下跌，短短幾天股票縮水了23%，比汶川大地震時對資本市場的影響還大。事件發生後，我們冷靜地對核電業務進行了全面評估，也引發了我們這一代從事核電裝備製造人的思考。
「雖然受日本福島核洩漏危機影響，中國核電從高速發展勢頭可能走向更趨穩定的發展勢頭，或有暫時的不確定，但從長遠來看，在確保安全的前提下發展核電是中國的必然選擇。東方電氣也將根據自身產品特點和國家能源規劃的調整進行佈局。」
加大核應急設備研發
王計指出，一是加強核電產品質量管理；二是根據國家政策要求和業主方要求，適時做好核電產品的生產安排與調整；三是為適應核電站應急方面要求，集團將加大核應急設備研發，比如核應急處理機器人研發等；四是積極推進電力電子、海水淡化和水處理產業等新興產業的發展。
「我相信，這次的壞事在某種程度上對於核發展會起到積極作用。未來人們在利用核電上會把要求提高，管理能力提高，安全保障水平提高。經歷這樣一個階段後，核電的未來會更有希望。」
水電進世界第一軍團
在王計的帶領下，近年來東方電氣勇闖世界。王計自豪地說，「在國際市場上，以前我們是二等公民，想參加歐洲項目的投標都被擋在門外。現在不一樣了，歐洲項目主動來邀標。目前，我們的水電設備除了科學管理與西方水電設備還有細微差別外，我們都是在同台競爭，歐洲公司主動購買我們的產品，標誌東方電氣已經進入世界水電第一軍團。」
從拒之門外到主動邀請，東方電氣付出了常人難以想像的艱辛。2008年12月，距離汶川大地震剛過半年，沉浸在地震悲痛中的東方電氣人已經開始了挺進歐洲市場的步伐。12月17日，東方電氣與法國燃氣蘇伊士集團國際能源公司在巴黎簽訂了18台世界上單機容量最大的巴西JIRAU水電站貫流式機組供貨合同。
獲歐洲大單 胡總表關注
王計說：「這18台機組的單機容量達到了75MW，全世界都還沒有，完全是東方電氣自主設計製造，所有拿出來的技術指標完全達到業主要求，同時具有很高的性價比。2008年12月28日，胡錦濤總書記來東方電氣漢旺基地看望受災職工。正在車間裡視察的他突然停下腳步，詢問我是不是在歐洲拿了一個很大的水電訂單。我當時一愣，沒想到胡總書記會注意到這個訂單。很快我就反應過來，向他介紹了情況。事後想來很感動，很受鼓舞。」
東方電氣的迅速成長，改寫了國家水力發電裝備市場的格局。王計說：「我曾經和GE(通用電氣)高層交流，他們坦言，GE的發展理念是做不了行業前三甲就會退出市場，GE在水電上已經沒有新技術可以和中國企業競爭，退出是唯一的選擇。」
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