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■2009年12月21日，在中法兩國總理見證下，東方電氣集團、阿海琺集團與中廣核集團簽署CPR1000項目核島主泵供貨合同。
記者：東方電氣是較早在香港上市的中央企業，您認為在香港上市對企業的發展發揮了哪些作用？下一步該如何更好地利用香港市場來發展壯大自己？
港市場期待 擴新能源業務
王計：2007年東方電氣集團主營業務整體上市之後，受到了香港廣大股民的關注和青睞。不管中國A股市場發生多大的衝擊和變化，日本福島核事故之前，香港股價一直很穩定，香港投資者也是東方電氣最穩定的股民。
在香港上市後，作為大股東的東方電氣集團必須改造成符合《公司法》的法人治理結構，有一個依法行使股東權益的董事會。集團母公司改制後，建章立制，規範管理，運行良好。集團和股份公司有很好的互動，集團舉全集團之力致力於新產品培育，待培育成熟以後，通過資本運行方式，讓它成為上市公司新的增長點。
過去一直是A股股價高於H股，今年開始H股股價高於A股，香港市場上對東方電氣信任有加。我看到一些香港股評非常專業，分析師還是很認可東方電氣的結構調整，香港市場也十分期待我們加大新能源板塊的業務，特別是風電、核電板塊。
續提升技術 增強盈利能力
記者：在國資委大力鼓勵央企「走出去」的背景下，東方電氣的「走出去」戰略是怎樣的？
王計：東方電氣「走出去」最早可追溯到1984年，現在已經有20多年的歷史。從當初孟加拉的小污水處理廠，到現在可以造一個百萬千瓦的發電廠，東方電氣的海外業務不斷壯大，形成了獨特的風格。目前東方電氣在海外項目也在轉型，會由傳統的設備出口，EPC工程總承包，努力走向為用戶提供完整的設計方案。
在「走出去」的過程中，我們也意識到很多原來的優勢正在消失，其中最重要的是人力成本優勢在消失。「十一五」東方電氣的職工收入實現翻倍，對未來職工還有更高的期待，這對企業的壓力還是很大的。作為央企，勞動力成本優勢不應是企業的利潤源，企業還應靠不斷提升技術，增強盈利能力來推動發展。
除此以外，人民幣升值正成為企業「走出去」的新壓力。在參與海外投標的時候，如果對人民幣升值預期的判斷過於保守，可能會帶來今後運營風險，造成虧損；如果對人民幣預期升值的速度過於超前的話，又可能從價格上失去中標機會。
與國外差距 需下苦功縮小
記者：那麼在日益激烈的國際競爭中，東方電氣如何提升自身的競爭力，還有哪些方面需要改進，縮小與國外同行的差距？
王計：現在東方電氣到國外去競爭的優勢還是性價比。過去中國製造進入不了別國市場，主要是性能不達標，在性能指標、質量水平、耐用度上和西方國家差別太大。但是這些年情況有所變化，東方電氣對國外的新技術在引進、消化和提高上做了大量的工作，同時中國市場提供了大量的機會，讓我們的產品質量、性能指標通過不斷的實踐，積累經驗，逐步提升。
雖然與西方的差距在縮小，但是東方電氣的自主創新能力上與國際水平對標還存有較大差距，不是本質上的差別，而是滿足用戶性能指標上的技術差異。某些細節上還達不到最佳，還需要完善。要縮小這些差別，需要付出艱苦的努力，需要耐心地從「根」上抓起。唯有下決心、下氣力去努力實踐，才能保證東方電氣有可持續發展的未來，才能讓投資者永遠對我們有信心。
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