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■東莞澳華利服飾老闆李志剛的新年願望是：留住老員工、招進新員工。資料圖片
在神州大地共賀蛇年之際，珠三角的港企老闆卻為留住工人而煩惱不已。「年過完了，工人還回來嗎？」東莞澳華利服飾老闆李志剛心裡沒底。他新年許的願望就是：留住老員工、招進新員工。和他一樣，許多港企老闆大年初一開始，就逐個向骨幹員工打電話、發短信拜年，小心翼翼打探返程歸期，明言早來上班有返程交通津貼，暗示年後加薪、加提成，用「情」和「利」留住人心。 ■香港文匯報 記者 李昌鴻、實習記者 何花 深圳報道
李志剛的這個蛇年不好過。他一直都在盤算，如果工人沒有按時返廠，客戶訂單沒法完成，違約賠款動輒數十萬、上百萬元（人民幣，下同），而且將徹底失去信用。雖然和家人一起度歲，但李志剛卻總是顯得心不在焉、憂心忡忡。
骨幹加薪10% 管理層加提成
大年初三開始，他便忙著給一些骨幹員工打電話問候新年好，並承諾節後給他們加工資10%，以設法留住他們。對於公司管理人員，他則許諾給他們加多一些提成。
「去年公司虧了幾十萬，這與以前年賺一二百萬形成巨大的落差。」這其中的苦澀，沒有辦法向員工哭訴，只有做老闆的默默嚥下。
免押工資 早返廠送路費三百
與李志剛一樣，同在東莞大朗開廠的鄭翹楚則更在意熟手工人能否及時回到崗位。他的公司做電腦繡花，對於熟手工人的需求非常大。大年初一，鄭翹楚就逐一打電話問候新年好，並強調現在決定不押員工工資，年後早點回來上班的員工還可以獲得公司車費補貼，多的300多元，少的200元。
「年底剛發完工資和年終獎，開年後工廠資金壓力非常大。」年逾六旬的香港老闆黃日榮說，過年前就知道，廣東又將調高最低工資標準，這給800多員工的工廠增加一筆不小的開支。他預計，年後約有10%至15%的員工不回來，這給本來就開工不足的工廠百上加斤，「如果不是購地建廠房的話，我早就倒閉了。 」
除了用多種方法吸引員工回來外，許多港企老闆也在想方設法在年後加強公司業務聯絡和提升業務能力，如設計、營銷和加大業務推廣等。
穩住舊客 價格盡量優惠
鄭翹楚告訴記者，由於珠三角人工、廠房租金等成本不斷上升及人民幣升值等，許多珠三角製衣廠搬遷至越南和柬埔寨等國，他公司作為製衣業的配套，因而繡花業務受到了巨大的影響和衝擊，業務大幅下滑。春節期間，他便不斷與許多仍留在珠三角的製衣企業老闆挨個打電話和發短信，問候新年好，以增強感情聯絡，如果不打算搬走的，他則希望進一步加強與他們的業務合作，在價格上可以盡量多一些優惠，並在服務上進一步改進，以穩定這些老客戶。
讓鄭翹楚苦惱的是，由於珠三角大量的企業搬遷至東南亞，該廠的業務規模僅為六年前高峰時期的三分之一，去年虧損了近50萬元。與上述兩家港企類似的，黃日榮也強調，要不斷提高產品競爭力。他告訴記者，年後出口形勢並不明朗，他將會通過海內外展銷會吸引優質客戶，並要去國外登門拜訪一些大客戶。為了提高產品品質和競爭力，他年後擬投資2,000萬至3,000萬元在東莞麻涌鎮建表面處理中心，以提高產品的品質和競爭力。
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