我以為他的話很有道理：只有才能而不能對企業忠誠，才能也未必能正常發揮。有位朋友說過一個例子：他曾供事的一家單位，急於開拓的老總特別重視有才能的員工。以至不顧很多人反對，把一位有才能但品德不太好的員工，任命為企業副總。老總認為，發揮這位員工能鑽營的特點，對企業營銷大有好處。那位員工上任後，果然在短短時間裡，把企業的銷售額翻了一番。

可是這位副總為了鞏固自己的位置，更快爬上去，不擇手段地打壓下屬的創造性，精心限制有才能員工的職業空間。而且非常貪婪，在經濟上不乾不淨。若干年過去了，因對那位副總不滿，這家企業有多位精於專業的年輕員工跳了槽。等老總明白過來，這家企業十幾位資深且有才能的年輕中層，幾乎都跳了槽。而那位副總利用職業機會，積累了渠道，最終自己也跳了槽，帶走了企業的核心技術以及寶貴的客戶資源，給企業造成了巨大的損失。

一個只把員工當成工具的企業，員工在苛刻的考核之下，只為了溫飽而勞動，天天重複毫無創意工作，自然沒有絲毫忠誠度可言。對企業來說，員工人品關係到企業的安全，也關係到企業未來的競爭力。如果老總單純從人性惡出發管理企業，以「叢林法則」解決一切考核問題，企業就會崇尚「狼文化」。員工之間明爭暗鬥，彼此防範，人際關係淡漠無情，上下級等級森嚴，收入之間有天壤之別。而從人性善出發的管理文化，反而能激發員工的忠誠度，以及團隊合作精神。這樣的企業員工之間關係融洽，上下級溝通暢通無阻，員工既有實現自我價值的平台，也能夠分享企業發展的成果，企業文化寬鬆而包容，企業發展也有後勁兒。

人品問題，不僅是企業人力資源的事兒，個人人際交往上，也會碰到。有人交朋友，只以利相交，結果周圍都是酒肉朋友，沒事扎堆一塊喝酒吃肉，遇到了困難，朋友便躲得一個也不剩了。

有人把朋友分成幾類，第一類，是有用的朋友。這樣的朋友最好有錢有權，有社會人脈，與之交往，可以實現最佳資源配置，在生意上互相幫助。第二類，是私人圈子中的朋友。這樣的朋友社會地位與文化上往往差距不小，甚至一個圈子中可能有三教九流的人士。因為沒有利害關係，這樣的朋友圈反而更輕鬆。

我以為，擇友的標準，也應該是人品至上。單純以利相交的朋友，往往不能長遠。與其溢交很多少德的朋友浪費時間，不如交幾個品格高尚的真心朋友終生相伴。

我一生換了好幾個工作單位，搬了好幾次家。在每個停留的地方，都會有很多相識的人。可是最後永遠能陪伴在你身邊的，依然只是上山下鄉同甘共苦的幾個「發小」。我認為她們的共同特徵是：心地單純，善良，為人樸實。這樣的品格，才是友誼的保鮮劑。

選擇終身朋友時，人品往往比文化層次與經濟地位更加重要。有位身為高級知識分子的女士，原來看不起曾同甘共苦的朋友，只為自己的高級白領閨蜜自豪。兩人一度形影不離，互相吹捧，共同俯視他人。可突然一天，兩人鬧翻了，從此彼此視同陌路。原來，只為一點兒利害關係。兩人原都是十分拔尖的人物，因為聰明能幹，都只相信叢林法則，相信強強聯合方過得好。可惜因都缺乏悲憫之心，最後都落了個孤家寡人的地步。

在利害至上的當代，很少人還相信有善良、忠誠的人，可我卻看到，正是這樣的品質，讓人在殘酷的競爭中，能始終看到人性的光芒，有信心繼續生活下去。很多人最終潦倒，就是沒有選對朋友。

幾十年前剛從農村下鄉回城。因找不着合適的工作，一度我情緒低落，無所事事地混日子。這時候，一位一起從兵團回來的朋友對我說，現在有工夫，何不先學學英語呢！看她積極地學起了英語，我也開始學了起來，沒想到後來英語還真派上了用場。

當年這位朋友因父親「有問題」而前途茫茫，可始終不曾放棄對善的追求。對自己嚴格要求，對朋友與人為善，經常在危難中伸手相助。在她的鼓勵下，我開始學歷史，學繪畫，不斷充實自己。有時我對她說，我從你那兒得到了不少正能量！她說：你不是也給我很多有益的啟發嗎？！漫長的人生，有一兩位真心朋友相伴，是一件樂事。

可朋友若選不好，就會帶來很多苦惱。有位親戚，半生小打小鬧地做生意，身邊有很多所謂的朋友。那些人多數都抱着佔他便宜的想法，結果，相信為朋友兩肋插刀的他，後來被朋友坑得一錢不剩，還差點進了監獄。人品中什麼最可貴？我認為，善良、忠實、勤儉、守信、中庸這幾樣品質，是好人品中不可缺的。