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■李永銓與他為慈善活動設計的卡通人物合影。受訪者提供
李永銓，香港著名品牌設計師，活躍於中國內地、香港、日本及意大利。以「設計可以令品牌進化，可以令產品絕處逢生」「品牌需要進化、優化、融合」等理念，「革新」中國眾多歷史品牌，成為「中國製造」的國際代表。在他眼裡，中國傳統產業存在品牌危機，「暫停」在某個時代定格中，沒有任何變化，造成行業老化、同質化，會讓品牌走向死亡。
■香港文匯報記者 霍蓉 雲南報道
如今，在國際市場中有較強競爭力，代表「中國製造」水平的「大益」普洱茶、上海錶，「香港製造」的周生生珠寶、紅蘋果傢具、滿記甜品、英記茶莊......都是李永銓改良過的擁有悠久歷史的品牌，經歷了去腐迎新，蛻變成有「中國特色」的國際高級品牌。
20多年品牌改良工作，李永銓總結出，中國傳統歷史品牌有通病，以為保留傳統性，就是一種責任，便笨笨、硬硬、死死地保留在那個時代，寸步不離地發展，導致大家相同的點子裡找同一個概念，同一個空間裡找同一個東西，慢慢就變成了兩兄弟，看不到品牌真正的實力。
他認為「民族文化是有生命力的，有生命就應該有進化。」「品牌設計，不一定是改變品牌，更多時候是進化、優化、簡化、融合」，中國的歷史品牌，需要和今天的文化一起流傳後世，是這個時代的責任。
品牌設計要進退有度
茶文化，是中國重要文化，也是送禮最重要的禮物之一，形象越來越家常。李永銓覺得，最大的問題是，每家的茶從包裝、內容、顏色都越來越接近，幾乎都用同一種手法表現......茶變得華麗浮誇，忘記最重要的是「追求的是一種沉澱，一種簡約，尋找的是一種平靜的心態，平靜的生活方式」。
雲南「大益茶」是目前中國首屈一指的現代化大型茶業品牌。當時的它有相同問題。李永銓在雲南待了很長時間，看到雲南是充滿人文精神的地方，自在「慢」生活，不追逐名利。「大益茶」應體現這樣的人文精神。所以，在視覺設計中，他把茶裡面最重要的文化色彩拉高，把地方色彩慢慢地抹掉，把東方文化最重要的部分重新表現出來，「利用一棵樹，中間砍開的平淡無奇的木輪部分，以新手法變成古老的山景，有山水畫的感覺。」從廣告、包裝、茶葉用品等所有的應用系統都採用這個概念，進退有度。
因為，中國做茶企業太多，進入國際市場的品牌「不單單是有民族性，地方性的，更要在不同的地方也可以被接受」。
塑造品牌要懂得歷史
他喜歡中國歷史，認為在中國打造品牌，就要知道政治是怎麼一回事。了解政治，一定要看中國歷史，了解中國幾百年來的變化。還要看關於人性的書，「人性是人的重心，歷史是過程」，兩者都能明白，對現在做品牌絕對有幫助。
「上海錶」上世紀五六十年代稱為「國錶」。李永銓接手時，他在錶廠總部看到懸掛的黑白照片上有毛澤東、周恩來、鄧小平、賀龍四位國家領導人，在等候外賓下飛機時，相互談論手上的「上海錶」，這提醒了他「上海錶」在中國製造史中的地位。
「中國製造」的高級品牌，在李永銓看來，離不開「個性、背後文化、附加值」三者同時提升，才能贏得高級品牌市場。他邀請全球20位最主要的飛輪設計師中的Eric Giroud，設計錶的全新陀飛輪，並把第一隻陀飛輪NO.1，安排進入歐洲歷史最悠久的邦瀚斯拍賣行拍賣，以50萬港元成交價，在「世界手錶收藏聚集地」香港發佈消息，配合公關工程，並用楓木、皮革、銅版雕刻等重做包裝，使「上海錶」從中國錶壇脫穎而出。所以「一個成功的品牌設計，背後都經過嚴謹的市場調查和商業計算。」
品牌視覺不僅是個商標
李永銓指出，取得市場認同的品牌，新的設計師接手時，沒必要為突出個人風格，把原品牌有效部分打破，他接手的「周生生」國際珠寶是把原商標做字體修正。市場上「周姓」珠寶太多，而珠寶行業也沒令人過目難忘的門面。他以水、魚的主要視覺元素「生生不息，年年有餘」的諧音，用魚群、波浪的流線型線條，將其電視、平面、燈箱廣告，商舖裝飾陳設、首飾盒、手提袋，公司卡片全部統一，包括室內視覺也是線條組合，成功建立「周生生」的視覺DNA。一時間，香港同行紛紛效仿，乃至整個珠寶行業的品牌系統都效仿。
因為，做品牌「我們眼前相似的太多，可能是100個1,000個視覺，花花綠綠在一起。不可能一下子都接受」。要把眼球搶回來，把焦點定在「我」心裡，要有令人過目難忘的視覺設計，視覺衝擊，方法就是「對焦」。視覺系統不只是個商標，而且是品牌策略所做的一切。
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