■周慕冰表示，未來農行要向全面金融服務商轉型。周慕冰：力拓全面金融服務商
2016年6月在中國農業銀行迎來65歲生日時，農行新一任董事長周慕冰走馬上任。從銀監會副主席到農行董事長，周慕冰已執掌農行百日有餘，本報早前專訪了周慕冰。周慕冰表示，未來農行要從單一信用中介服務商向全面金融服務商轉型，大力發展不嚴重依賴利差、不過快消耗資本和對經濟周期不過度敏感的新興業務，提高中間業務收入的佔比。■記者 秦占國通訊員 羅洪嘯 北京報道
為了把農行建成國際一流的商業銀行集團，周慕冰給農行規劃了清晰的路線圖：「第一是突出三大經營定位，即做強縣域、做優城市和做高回報；第二是努力推進經營理念、組織結構、盈利方式、業務流程、動力機制和商業模式的六大經營轉型；第三是持續構建風控案防、人才隊伍、科技系統和公司治理的四大支撐。好記的話，就是『三六四』。」
路線圖清晰後，一家銀行發展最終業績還是要看盈利能力。他表示，現在銀行都是以信貸資產為重點，資本消耗非常快，銀行業資本補充很厲害，銀行像恐龍一樣愈長愈大，資本市場都難以承受。因此，農行必須要發展輕資本型的業務。要以利潤為中心，以營業收入為總覽，提高中間業務的收入，加強投資銀行、金融市場、資產管理、互聯網金融、私人銀行、養老金融等新興業務的職能調整與設置，發揮農銀集團綜合經營平台作用，提高產品組合能力，提升跨境、跨市場金融服務水平和綜合經營能力，通過為客戶提供一攬子多元化金融服務方案來獲取綜合化收益。
打造「三農」網上金融平台
具體而言，在農行頗具優勢的「三農」業務領域，周慕冰說，我們要做「三農」和縣域的主流銀行。農行因「三農」而生，也因「三農」而長，下一步，農行將在鞏固現有物理網點和自助服務設施基礎地位的同時，持續擴展和提升「惠農通」的功能，搭建分門別類的互聯網金融平台，推廣運用超級櫃枱和基於農民使用特點的專業手機App。
他透露，農行已主動引入平台思維，基於互聯網生態和應用場景，搭建同業領先的互聯網金融平台，搶佔戰略制高點。目前，農行正在逐步構建完善金融服務、電子商務和社交生活的三大平台，推進與政府部門的信息共享與平台對接，集中力量建設全行統一、服務「三農」、城鄉聯動的綜合服務平台。
「未來誰把線上、線下同時抓起來，而且把線上、線下有機地結合起來，為客戶提供最佳體驗的商業模式，誰就會在銀行的競爭中脫穎而出。我們的目標就是，順應互聯網金融發展的趨勢，為客戶提供個性化、實時化、金融化和產品化的金融服務。農行要跟上時代的步伐，趕上時代的潮流，我們不做時代的落伍者。」周慕冰說。
城市業務「三進一退」
對於和其他銀行站在同一起跑線上的城市業務，周慕冰制定了「有所為，有所不為」的戰略。他說，農行資源有限，要有取有捨，做到「三進一退」。
具體而言，就是以服務優質的大企業、政府大項目為重點，有選擇地做「大」；基於個人住房貸款的綜合性個人金融服務為重點，更加重視做「小」；以服務新經濟發展為重點，更加積極地做「新」。「退」則是要以服務產業結構調整為重點，有選擇地退出嚴重產能過剩的產業或者行業、企業。