■李兆倫指，有5成人會在貨物到達儲物櫃的8小時內取貨。靠父幹青出於藍 藉創意擴家族生意
近年社會出現一個詞語「靠父幹」，當中含有貶義成份，將年輕人在繼承父業期間的努力抹煞。成功爸爸的背後，未必是坐享其成的子女，也可以利用年輕人的拚搏和勇敢創新，將家族生意擴展得更好。今次受訪的主角李兆倫，他在外國讀精算學，回港後本可成為炙手可熱的精算師，但最終決定回到父親的速遞公司幫手，並乘業務之便創立數間初創企業。當中，經營自提服務的易領站突圍而出，每月收入達100萬元。 ■文：記者 吳婉玲 圖：記者 張偉民
「有無必要專登唔用手上嘅資源去開始一啲嘢出嚟呢？就算一個初創企業無父幹都會靠朋友吖，咁點解可以靠朋友唔可以靠屋企呢？」李兆倫稱，「我會Make sure(確定)我用足晒我手上有嘅資源，我會尊重一啲唔靠父幹嘅人，但我會覺得如果佢利用埋佢地嘅資源，成就會更好。」
請人派送不如設點自取
李兆倫的爸爸在1987年創辦速遞公司Morning Express，和一般傳統的速遞公司無異，主打B2B服務。李兆倫在2009年回公司幫忙，為父親分擔繁重業務。
觸發李兆倫開創新事業的事件，發生在2012年。當時有網購公司向Morning Express查詢，稱下個月開始每日有5萬個交易件來港，問公司能否承擔起派送工作。「其實，一日負責5萬個交易件喺香港無乜速遞公司可以處理到」，李兆倫指，一個速遞員平均一日可以處理50個至80個交易件，要處理5萬個交易件意味需要聘請的人手大增。這宗生意啟發了他，往後成立另一間公司「易領站」，「我哋就做Self collection service(自提服務)，如果方便，啲人係唔介意取貨嘅。我開個自提點，可能500個至1,000個交易件都做到」。
萬事起頭難，李兆倫不諱言發展易領站「一開始好掙扎，應該開儲物櫃去做，定開一個舖頭咁去做呢？」其原因是儲物櫃經營模式存在數量限制的問題，一排儲物櫃大概可放置50件至100件貨，但儲物中心就可以放置500件至1,000件。最終，業務剛開始時，李兆倫決定率先開設兩個儲物中心，讓客人親身上門取貨，單純地希望放置得越多貨越好。
目標「總有一間喺左近」
不過，隨着業務發展，他意識到要令客人感到方便，在不同地區放置儲物櫃是必須的元素，「開一個舖頭嘅花費係50萬元至100萬元，儲物櫃係10萬元到20萬元」，故公司現時發展是儲物櫃和儲物中心並行發展。目前，易領站共有8個儲物中心和22組儲物櫃，但仍未達到李兆倫心目中的理想數量。他希望做到「總有一間喺左近」，在人流密集的地方都設置儲物櫃，計劃用3年時間增加到500組儲物櫃。
現時，易領站每月收入可達100萬元，租金開支則佔成本一半。