小 蝶
香港在上世紀七八十年代間，舞台劇仍未算蓬勃，編劇人才鳳毛麟角，大多數演出劇目都是傳統的中國劇和翻譯劇。香港話劇團亦不例外，在八十年代中前，仍是以演西方翻譯劇為主。到了其第二位藝術總監陳尹瑩修女上任，才開始大力提倡創作原創劇。
陳修女不單是一位舞台導演，亦是話劇團的首位劇作家藝術總監，曾為話劇團編寫《西太后》、《誰繫故園心》、《花近高樓》等多個劇目。她亦曾以「面臨大限」為主題，為話劇團首次構思主題劇季。她透過不同的題材，以個人、城市、國家和民族的立場探索香港人在「大限」來臨前各方面的蛻變和衝擊下，個人價值觀念所發生的轉移和變化。這個劇季編排意義重大，因為它令話劇團從推介外國名劇和追求戲劇藝術的重心，開始轉移和傾向探討香港前途問題、表達香港人的情懷和心態的新定位。話劇團的演出不再是遺世獨立的純藝術作品，而是劇目主題與當代社會環境和政治氛圍緊扣結合，與社會議題掛鈎的一項社會及文化研究對象與創作。
陳修女撰寫的《花近高樓》曾遠赴三藩市、多倫多和紐約市巡迴演出九場，是話劇團邁向國際舞台的第一步。加州州長和紐約市長為了表揚話劇團促進中西文化交流，均先後宣佈該劇在三藩市和紐約市的首演日為「香港話劇團日」。話劇團在七七年創立，卻一直沒有固定團址。要到八八年遷入新落成的上環文娛中心後，辦事處和排練場地才終於歸納在一起。
陳修女離任後，楊世彭重掌團務。他為了開拓內地和海外市場，在九十年代初從廣州招聘四名雙語話劇演員和邀請著名的國語演員演出，以推動國語話劇。同時，他亦邀請多位在內地享負盛名及新晉導演為話劇團執導。楊世彭先後服務話劇團十三年，是迄今任期最長的藝術總監。二零零一年，話劇團脫離政府架構和管治，成為「公司化」的慈善機構藝術團體，由康樂文化事務署撥款。公司化後的首任藝術總監為毛俊輝，行政總監為資深藝術行政人員陳健彬。話劇團成立理事會，共同制訂、頒行和監察話劇團各項營運政策和程序。「公司化」後的話劇團挑戰很多，亦有不少創舉。零八年，陳敢權接任，不經不覺已經在話劇團任藝術總監近十年光景了。
本月上旬，話劇團舉行四十周年誌慶酒會，很多劇界的新知舊雨都來祝賀。雖然我離開話劇團的時間比我任職的時間多了一倍，但我對這個劇團始終有一種特別的感情。所以，那天我高高興興地出席酒會，亦期待着參加其更多的周年誌慶酒會。