小 臻
看到有報章專欄作者寫了篇「盲追瀏覽量成轉型敗筆」文章，文中講出許多傳統媒體人心聲和觀點，但筆者仍要加多把嘴，盲追瀏覽量不止是傳媒老闆，還有產品廣告商，他們是根據網上充滿水分的瀏覽量數目來落廣告。
網購的出現對傳統店舖零售行業也帶來極大衝擊，然而零售行業沒有陣腳大亂，因為各有客路。傳媒人卻被一些言論影響，那些將新媒體捧到上天，不斷說「做報紙冇得做啦」，令身為傳統媒體的人也惶然，急於轉型，章法大亂，傻傻地把辛辛苦苦、用高昂成本採集得來的新聞和資訊免費上載，希望網上版博取瀏覽量，結果刊物銷售和廣告齊急跌，死未？網絡世界的瀏覽是海量，你的價值屬未知之數，與成本昂貴的資訊換回來的瀏覽量，帶來的回報不成比例。同時不少網絡媒體只在吸取傳統媒體的營養養大自己，他們未必派人在外採訪新聞，把其他紙媒網媒的新聞翻抄，包裝成網媒語言表達出來而已，博得瀏覽量就成贏家了。紙媒把自己的內容和讀者送給網絡媒體，社交媒體，最後形成廣告、讀者都被搶走，在競爭中成為輸家。
有全力轉向網媒的報業集團宣佈業績錄得大的虧損，擲錢全力推進的網媒業務收入同時錄得虧損，紙網廣告收入齊急跌變成「雙虧」大出血，轉型前景未見曙光，開支又大了，最終向報紙方面開刀。稍為高薪的資深記者、編輯便遭殃，以往傳媒行業經驗愈豐富愈值錢，如今相反，真是悲哀。
無可否認在大數據年代，各種傳播媒介擔當的角色，佔據的版圖要重新分配；傳統媒體要面對現實，接受又多了爭廣告費的對手。不過新媒體的擁躉多數是新的讀者，本來都不會花錢看新聞的，免費的不妨看看，無論如何也擴大了讀者版圖，對行業是正面。
講報業不轉型沒出路也沒錯，報業是要轉型，是要聰明地轉，認清如何轉才會贏。紙媒因為速度與影像輸給網媒，轉型就是先要想法子填補這缺陷，然後再想法子吸年輕新讀者。盡量利用協同效應，要低成本地轉。在大量的網站誕生、社交媒體傳播渠道誕生下，你需要知道和誰爭，爭取的讀者群在哪？你的優勢在哪？若擲大筆金錢搞龐大設備，原來是同一些十幾廿歲的KOL𡃁仔𡃁女及博客們搶瀏覽量，他們的讀者本來都不是你的讀者。花重本呃幾萬瀏覽量就是成功？成本多重，零廣告收入，支撐得幾耐？除非你無限量投入，直到打響知名度為止。
在一片轉型聲中，其實有個別傳統報紙的廣告和讀者人數其實都能保持的，證明了你的讀者不急於轉型，會為你的內容好而花錢買報紙。
網絡傳遞資訊的效率和互動性有其強大的優點，所以推新產品效果很好，但社交媒體傳播目前卻出現資訊氾濫，發放訊息很快淹沒於大海，可留存時間太短，都是水過鴨背，浪費資源。廣告商是否也要認清不少瀏覽量是虛浮不實的數字，要睇清自己產品的客戶在哪層次？傳統媒體讀者價值在哪？是否要盲目趕網絡潮。