
創辦毛衫廠不久,另外兩位合夥人分別考上了政府公務員和消防員,企業只剩下莊成鑫獨自支撐。其時,企業收入勉強只夠支付員工工資和廠房租金,一到年底,財務壓力就更大。有一次,他發現大工廠領貨加工的財務部重複付了一筆款項,莊成鑫卻主動找到對方財務部主任說清楚,要求不要懲罰出錯的會計人員,對方感動之下,說是當作預付款。
關懷低層人員生計
「我之所以直接找財務部的主任而不找老闆,是擔心老闆會責怪財務做事不仔細。」莊成鑫笑着說,因為自己當過最底層的打工仔,知道做錯事會被老闆處罰甚至開除,所以不想壞了他的生計。
正是因為經營誠實守信,儘管企業歷經廠房被迫搬遷、重新加入的合夥人貪污等諸多困境,毛衫廠還是越做越大,最終莊成鑫創建了華嘉集團,並持續穩健發展至今,企業有些客戶已經合作超過40年。
莊成鑫坦言,自己個性喜歡挑戰,即使有客人要求做一款很難做的產品,他都會不斷思考,想盡辦法去做出來。「創業貴在專注和投入,一定要確保產品的質量,同時對客戶要有誠信。」莊成鑫說,「當他有困難時,而我可以配合得到,就應該盡能力去幫他。」