■莊成鑫事必躬親，親自看員工的玩具設計草案。 香港文匯報浙江傳真創辦毛衫廠不久，另外兩位合夥人分別考上了政府公務員和消防員，企業只剩下莊成鑫獨自支撐。其時，企業收入勉強只夠支付員工工資和廠房租金，一到年底，財務壓力就更大。有一次，他發現大工廠領貨加工的財務部重複付了一筆款項，莊成鑫卻主動找到對方財務部主任說清楚，要求不要懲罰出錯的會計人員，對方感動之下，說是當作預付款。
關懷低層人員生計
「我之所以直接找財務部的主任而不找老闆，是擔心老闆會責怪財務做事不仔細。」莊成鑫笑着說，因為自己當過最底層的打工仔，知道做錯事會被老闆處罰甚至開除，所以不想壞了他的生計。
正是因為經營誠實守信，儘管企業歷經廠房被迫搬遷、重新加入的合夥人貪污等諸多困境，毛衫廠還是越做越大，最終莊成鑫創建了華嘉集團，並持續穩健發展至今，企業有些客戶已經合作超過40年。
莊成鑫坦言，自己個性喜歡挑戰，即使有客人要求做一款很難做的產品，他都會不斷思考，想盡辦法去做出來。「創業貴在專注和投入，一定要確保產品的質量，同時對客戶要有誠信。」莊成鑫說，「當他有困難時，而我可以配合得到，就應該盡能力去幫他。」