■利興紡織董事長梁源說，旗下工廠曾於2008年倒閉，但在半年後能快速掘起，是挫折也是磨練。專訪利興紡織董事長梁源
「我們不可以改變風的方向，但我們可以掌控船帆！」利興紡織國際有限公司（以下簡稱「利興紡織」）董事長梁源，用一句話總結經營從事紡織業28年經驗。喜歡出海乘風破浪的他，在業務上一樣要在藍海上隨機應變，「我改變不了大環境，但不管大環境如何變化，我也懂跟着應變！跟着變化而改變經營策略！」梁源自信地說。
科技領跑
梁源於1991年畢業後，任職於一間大型港資紡織企業下屬內衣廠。在這裡，他連續工作17年，擔任採購、物流及工廠管理等職位。因此積累了多年的工作經驗、廣泛的人脈關係、布料行業的熟悉。他於2008年創立利興，生意模式是與終端客戶一起開發新貨品，再指定給客戶的合作夥伴採購使用，「利興公司要成為『耐高溫模壓成型布料細分行業』的領跑者。」梁源說。
21世紀創立的紡織業，科技是最重要的元素，喜愛新事物、新嘗試的梁源非常重視。「研發是企業生存之源，只有適時的新產品，才能贏得客戶、贏得市場，讓企業持續發展，也是紡織行業必走之路。」梁源指出。傳統的紡織行業，須依賴熟練的工人、師傅的經驗，由於依靠人工管理，生產效率低，成本高昂及產品質量異常性高。為此，利興引入科技紡織，在越南的工廠引入智慧化及數字化管理，如：ERP系統、MIS系統等，減少人工作業，效率得到提升，產品質素更穩定。成本有所下降，交付貨期縮短，增強了企業競爭能力。
然而，轉型過程並不容易，香港很多紡織企業也正在經歷過這過程。梁源分享其中心得，「將傳統紡織業轉型成智慧化數字化企業，首先要更換及添加現有電腦設備，與區域聯網共通應用，同時更換及增加水、電、氣、熱油等智慧化錶作管控，使用自動化閥門，添加上智慧化硬體設備。其次，配備 ERP系統及MIS系統，並聯區域伺服器及互聯網伺服器，形成資訊化系統。最後，還要致力培訓職工熟識使用數字化智慧化操作系統，利用科技作企業轉型升級。」
重視環保 人才培育
紡織材料及染整製造，會造成環境污染，傳統染整行業是耗用大量水資源的企業，排出大量化學廢水，令世界環境受到損害。現時全球需要健康的生態環境，全賴企業對環保觀念的不斷提升及產業改造，故環保生產是紡織行業必行之路。梁源一直很自豪自己組建了一組「在世界上有領導性的超臨界行業科技團隊」，在環保創新科技跟隨世界潮流，進入新領域。
從利興創立開始，梁源便與香港大專院校及國內尖端超臨界流體科研團隊合作，共同研究「零排放染色機械」。歷時十年不斷改造，2018年，利興成功研發「零排放超臨界二氧化碳染色系統」，並量產製作機器。此技術目前為環保染整行業的尖端技術，大大增強了企業競爭力，讓業務得到進一步增長。
憑着「科技」和「環保」兩大要素，利興在創立短短十年中，已先後在內地及越南建立紡織工廠；尤其是越南工廠，能成功轉型為智慧化工廠。利興要面對企業轉型升級過程中，人員的整合及培育，保證企業得到持續性發展，有賴梁源堅持培訓員工增值。「紡織類科研人才短缺，需要自已培育，有時造成研發進程受阻。」公司管理人才及科技人才的培育，跟不上公司發展步伐，令梁源不時感到挑戰，但他堅持以工業4.0為目標，提升生產效率，降低成本，保障產品質量。「我不斷培育年青人去學習現代化工廠管理，利用工廠轉型升級，將生產管理系統改為數字智慧化，讓他們有興趣投入。」
香港紡織未來 繫於科技
香港從五十年代起，紡織業巳興旺發展，後來遷移到中國內地，得到快速壯大，現時又持續轉移到東南亞及非洲等國家。回應香港紡織業在發展上遇到挑戰，梁源首先希望紡織業可以向香港社會貢獻價值。「香港紡織業在全球有不可被替代的地位，因為業界有着豐富的國際紡織經驗及國際貿易經驗人才，有專業的培訓機構、良好的營商環境、自由的金融體系，可以吸引大量人才。積極發展紡織環保產品，企業轉型升級為智慧化現代工廠，行業肯定可以擴大發展，為香港社會提供更多的就業機會，以及創造更大貿易財富，並帶動金融業再次發展。」梁源滿懷希望地指出。
他認為，香港紡織業現仍然處於領導地位，因為香港是國際金融中心、自由貿易中心，擁有出色的管理人才，有良好的服務意識，有靈變的轉型思維，並可吸引全球科技人才。而且國際資訊交流快捷，多國服裝品牌都在香港設立亞洲總部。他指出這是香港紡織業賴以興旺的競爭優勢。未來主要通過科技紡織產業技術轉型升級，香港紡織業發展潛力依然巨大。「我們需與時俱進發展，組建上下游垂直式供應鏈，通過環保智慧化科技轉型升級，才能成為可持續性發展的行業。」梁源說。「將紡織零售業改為線上線下一體化，形成互聯網現代化行業，可吸引更多年輕人入行，讓行業可持續性發展。」■香港紡織商會 基斯