■浪潮雲南抗疫小組雲南省政協委員、浪潮集團副總裁兼雲南公司董事長鄭昕，這些年來對雲南的關注點，都與她本人的工作經歷、工作體會息息相關：對比雲南與內地其它先進地區的差異，聚焦於數字經濟發展、現代農業建設、健康醫療、健康養老、資料共享開放等領域。今年面對突如其來的新冠疫情，鄭昕帶領團隊，迅速為雲南搭建起了「疫情監測指揮系統」，只用了三天時間，就成功助力「雲南健康碼」正式上線。
迅速反應為雲南抗疫出力
說起疫情監測指揮系統和雲南健康碼的上線，有兩件事情讓鄭昕記憶猶新，一是發生在雲南省疫情監測指揮系統建設過程中，當時是1月25日年初一，接到雲南省政府的協助請求，浪潮集團迅速組織力量，召開項目啟動會，成立項目組，研究可行方案及落實措施。主要員工接到通知後，紛紛主動請纓，快速從各自家鄉返崗奔赴疫情抗爭第一線，不到兩天時間，30多人抗疫先鋒隊就位，全體員工不分晝夜，爭分奪秒，5天內搭建了雲南省防疫監測指揮系統，迅速完成了對12個工作組的資料梳理歸集，同時按照指揮部要求，深化疫情監測、醫療資源、物資保障等功能。「看在眼裡，我為我們員工的擔當精神、奉獻精神感到驕傲。」鄭昕說。
而另一件事情，是在搭建「雲南健康碼」系統過程中，「我們只用了3天時間，『雲南健康碼』就正式上線了，我為集團的技術底蘊與快速交付能力感到自豪。」
鄭昕介紹，搭建雲南省疫情監測指揮系統，實現了疫情資料省、市、縣三級穿透，對疫情的發展趨勢、各地市疫情感染狀況、醫療資源配備等資訊進行全方位展示與決策支撐，成為雲南省戰勝疫情的一把「利刃」，構築成了一道「智能化網格防線」。而「雲南健康碼」系統具備三大特點：功能上，建立了無紙化申報、線上核驗處置、資料即時上報推送、統計分析等應用模組；機制上，建立健全了申報管理、跟蹤管理（紅黃碼人員）、協調聯絡（省市縣）和快速倒查等4項工作機制；流程上，對填報人員實現線上全過程即時管理。截止今年10月底，累計掃碼1.41億人次，累計掃碼人數4706萬人，重點人員處置11.3萬人。
給綠色食品一張「身份證」
雲南綠色食品深受海內外關注和喜愛，在越來越注重綠色健康的當下，鄭昕帶領浪潮團隊為雲南的綠色食品搭建了「綠色食品碼」，用實際行動推進了雲南農業數字化。
鄭昕說，一直以來農業都是維繫社會穩定發展的基石，大力發展現代農業推動鄉村振興，是各地政府都非常關注的一個焦點。雲南有4000多米的海拔落差，有從海南島到黑龍江全類型的氣象特徵，在雲南均能找到，這樣的資源稟賦，奠定了雲南打造世界一流「綠色食品牌」的邏輯起點與價值支點。同時，大力發展高原特色農業，也是習近平總書記對雲南的囑託與期望。
在這些年推動高原特色農業，打造世界一流「綠色食品牌」的過程中，雲南也與周邊其他地區一樣，面臨着產品生產標準不一致，品質監管難、大產業、小規模，入門門檻低，劣幣驅逐良幣的現象。如何利用資訊技術為雲南打造綠色食品品牌保駕護航？鄭昕介紹稱，去年配合農業農村廳一起開展了一系列工作，浪潮方面把長期以來積累的氣象資料、地形地貌資料、耕地資料和產業資料進行了匯聚，打造了農業一張圖，通過視覺化的方式直觀對雲南農業的自然稟賦、產業分布進行分析與展示，一方面幫助政府部門對產業布局進行宏觀決策，另一方面，對幫助各類農業生產企業進行種植的適宜性評價，來提高生產效率。
同時，還對主要的農業生產基地的物聯網資訊進行了匯聚，重點分析小循環環境內的作物種植模型，來幫助企業進行合理化的精准種植。對全省主要的農業生產基地從基地的品質標準、企業信用、生產規模等方面進行了全面的監測，來推動種植基地的標準化管理和精准評價。在產品端，則是通過對十大名品從種苗選購、種植過程、生產加工到流通銷售的全過程資料獲取與視覺化展示，來體現農產品綠色有機的價值，塑造雲南綠色食品牌的品牌形象。
「今年的農民豐收節，為十大名品搭建了『綠色食品碼』，可以說是第一次給十大名品賦予了身份證，也是第一次真正讓消費者看到了雲南十大名品種的科學、管的嚴格、吃的放心。下一步，我們將繼續治理雲南數字農業發展，為雲南農業插上資訊化的翅膀。」鄭昕說。
提案得落實 提升積極性
作為政協委員，鄭昕每年都圍繞雲南省經濟社會發展中，與自己工作經驗和體會相關提交相關的提案，鄭昕說，作為政協委員，為雲南發展建言獻策是應盡之義。
這些年她提出的提案大概有10份左右，她說，非常高興這些提案都得到了充分的回應與落實。不僅如此，每年各部門還會邀請政協委員，對於一些提案的落實情況進行實地的考察與介紹，這真正讓她感受到了各級政府部門對提案的關注，也讓她體會到各部門有擔當有作為的工作作風，進一步提升了她作為政協委員為雲南發展建言獻策的積極性。